- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE30 / NUMPAGES39
总经理岗位说明书
部门名称
总经理
直接上级
无
主要岗位
总经理
主要职责
主持公司经营与战略发展规划的制定;
负责对公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批;
负责职权范围内公司资金的调拨运用;
负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作;
负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护;
负责建立公司经营模式、运作体系;
负责公司资产的增值保值;
负责对公司预算实施及财务核算的监控管理;
负责公司内部各单位间总体性合作与协调;
负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排;
负责对下属管理人员的指导与培养。
部门关键绩效指标
净资产收益率
销售增长率
部门经理级以上人员流失率
年度经营计划完成率
部门岗位图
总经理
总经理
总经理
综合部岗位说明书
综合部岗位说明书
部门名称
综合部
直接上级
总经理
主要岗位
综合部经理、综合部秘书
主要职责
根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。
制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、必威体育官网网址、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。
根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划。
根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施 。
负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤管理。
负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
部门关键绩效指标
部门工作计划执行率
招聘及时性与员工流失率
绩效考核有效性
后勤保障的支持性
相关部门的满意度
部门岗位图
综合部经理岗位说明书
岗位属性
岗位名称
综合部经理
所属部门
综合部
直接上级
总经理
直接下属
综合部秘书
职 等
□高层 ?中层 □基层
定编
1人
岗位目的
全面统筹综合部管理工作及公司其他部门工作执行情况监督工作,直接对总经理负责,主持公司行政人事等后勤管理与服务工作。
岗位职责
负责制定公司行政后勤、人事、文秘、必威体育官网网址、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况。
检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件。
负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训。
严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况。
负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作。
组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动。
组织制定实施员工绩效考核方案。
负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
负责公司生产安全和治安保卫工作,为工作运营创造稳定和谐的环境。
负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
负责公司重要来宾的接待。
关键绩效指标
工作计划完成率
招聘及时性与员工流失率
绩效考核有效性
后勤保障的支持性
工作地点
工作地点
?办公室 □室外 5 %
出 差
□从不 ?偶尔 □经常 □总是
任职资格
教育程度
企业管理及相关专业大专以上学历或相当程度。
知 识
掌握企业管理、行政管理知识,掌握房地产知识
经验与技能
5年以上企业管理经验,3年以上中层管理经验;具备较强的组织管理才能;具备很强的执行能力、沟通协调能力、团队组织能力。
综合部秘书岗位说明书
岗位属性
岗位名称
综合部秘书
所属部门
综合部
直接上级
综合部经理
直接下属
无
职 等
□高层 □中层 ?基层
定编
1人
岗位目的
协助综合部经理,处理综合部日常行政人事事务性工作。
岗位职责
人事方面:
每月员工入离职的办理,合同的签订存档;员工入离职审批汇总并整理相关员工档案。
招聘事宜的开展:发布招聘广告、筛选简历、通知面试、接待面试、部分文职岗位的初试。
每月员工考勤的管理;保证考勤汇总数据的完整与准确性。
每月员工晋升、调岗、调薪单据的汇总整理,交经理审批后转发相关部门及本部门存档。
每月劳动用工、社保操作。
行政方面:
协助部门完成对公司各部门电话使用管理规定的落实,电话费用的控制,保证公司电话正常使用。(每月清整电话费用,上报到部门负责人处审核后交公司进行费用支付。
您可能关注的文档
- Vb制作计算器程序设计.doc
- 20T班凝固性酸奶车间工艺设计.doc
- ab法污水处理工艺设计计算.doc
- XY数控工作台机电系统设计.doc
- GB500992011中小学校设计规范.doc
- 个人投资理财规划.doc
- 40Gbs单模光纤的单信道传输系统设计与分析.doc
- PWM脉宽直流调速系统设计及matlab仿真验证.docx
- EDA课程设计——交通信号灯控制器设计.doc
- C++程序设计石头剪刀布.doc
- 《GB/Z 44363-2024致热性 医疗器械热原试验的原理和方法》.pdf
- GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 《GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统》.pdf
- GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 44305.2-2024塑料 增塑聚氯乙烯(PVC-P)模塑和挤塑材料 第2部分:试样制备和性能测定.pdf
- 《GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求》.pdf
- GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 39560.9-2024电子电气产品中某些物质的测定 第9 部分:气相色谱-质谱法(GC-MS)测定聚合物中的六溴环十二烷.pdf
最近下载
- 国家法定41种传染病大全(就诊科室、传播途径、病原体、检测方法等)及防护措施.doc
- QC╱T 1128-2019 汽车用摄像头(报批稿).pdf
- 笔记本电脑图纸Lenovo Ideapad Y470 (Compal LA-6881).pdf
- GB50487-2008 (2022年版) 水利水电工程地质勘察规范.pdf
- 2021卫生高级职称《中西医结合》题库及答案.docx
- 副研究馆员工作总结与计划范文.pdf
- 《幼儿教育中“去小学化”探究》课题结题报告.doc
- 除尘设备检修工艺规程.doc
- 部编版语文四年级上册雪梅(教案).docx VIP
- 【精品】实验小学课本剧《愚公移山》剧本.docx VIP
文档评论(0)