各类商业规划选址标准.ppt

各类商业规划选址标准 郑州市场整体处于结构调整期向稳步发展期的过度阶段. 1、商圈选择： 位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利的副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城 市核心商圈；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心；县级市场江苏、浙江、广 东等地的县级市，内陆省份发展较快的县级市（百强县优先），副省级以上城市的较发达的郊区县核 心商圈。　　2、建筑要求： 独立、清晰的产权。楼层从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼；物业距 街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场；有正常使用的消防系统、合格并正常使用的供 水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）。　　3、面积和租期： 副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈5000平米以上；区域商圈4000平米以上；大 型社区3000平米以上；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心3000平米以上；县 级市场江苏、浙江、广东等地的县级市内陆省份发展较快的县级市（百强县优先）副省级以上城市的 较发达的郊区县核心商圈核心位置3000平米以上。租期10年以上。 专业主力店—五星电器选址要求 各业态甄选标准总结 三、 * * 目 录 1 郑州目前商业业态分类 2 各业态规划具体要求标准 3 各商业业态甄选标准总结 郑州目前商业业态分类 一、 发展阶段 市场表现 赢利模式 标志节点 起步期 结构调整期 快速发展期 稳步发展期 各个居住区、交通汇聚点出现少量、低档次商业 商业快速发展，经营档次、结构发生飞跃 散铺向集中、规模化商业形式演变 规模化商业、大型购物形态商业中心浮出市场 城市发展较为落后，市政配套设施处在规划中 市政配套正在完善，集中市场、步行街出现 由街铺、步行街向集中商业发展 大型商业机构进入，商业水平稳步上升 自有住宅底商经营或出租为主 商铺基本市场化，经营和销售同时存在 商铺市场化，销售成为核心赢利手段 销售不是实现收益的最终手段，持有出租为主 营业收入+租金 收入 营业收入+租金收入+销售收入 销售收入+租金 收入 销售收入+租金 收入 经营模式 商业发展规律模型 郑州目前商业业态分类 高档百货:丹尼斯、金博大、百盛、华联、香港新世纪等大型百货商场； 大型超市：国外的零售商众多，例如以沃尔玛、家乐福、易初莲花等；本地的品牌，思达连锁超 市、左右间等；市场竞争异常激烈； 大型专业市场：其中以家居建材类大型专业店发展较好，东建材、凤凰城、中博等为代表；而其 他各类型的大型专业店发展都较为缓慢。 餐饮业：本地特色餐饮发展一般，各类外地特色小吃自成一统，呈现多元化发展趋势； 娱乐业：休闲娱乐场所主要集中在二七商圈附近、酒吧较有特色为农科路酒吧一条街； 各类便利店：基本满足市民日常需求，但24小时便利店发展较为缓慢。 大型购物中心 大型购物中心是Mall全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，属于复合型商业形态，特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。 郑州商业发展趋势 例如：万达广场 总用地面积;92679.26㎡ 总建筑面积约;53万㎡ 总容积率为4.55 业态：住宅、商业、酒店、写字楼、购物中心、SOHO、室外步行街综合体 说明：北地块为商业用地，用地面积54331.41㎡，总建筑面积约24.9万㎡，包括购物中心、SOHO、室外步行街。容积率为3.39，绿地率7.5%。?南地块为住宅用地，用地面积38347.85㎡，总建筑面积约28.2万㎡，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。容积率为6.22，绿地率25.1%。? 运作模式： 作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。?主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。 1、百货、超市、服装类 2、餐饮类 3、休闲娱乐类 4、具体案例选址规划要求 各业态规划具体要求及标准 二、 商户3-15元 1000㎡以上 》=8米 》50米 4米 10000-20000 　 精品 服装 1.5-3元 3000㎡以上 》=8米 》40米 4米 8000-12000 中型 0.8-3元 5000㎡以上 》=8米 》50米 6米 10000-30000 大型 超市 　 1.5-2.5元 2000㎡以上 》=8米 》40米 首层5米 5000-10000 中型 1-2元 3000㎡以上 》=8米