管理的评审报告材料的.doc

实用标准文案 PAGE 精彩文档 ******有限公司 管理评审报告 （2017-06-03） 编制： **** 审批： *** 管理评审报告目录 序号 内 容 1 封面 2 管理评审计划 3 管理评审会议签到表 4 管理评审报告 5 本次管理评审改进措施表 6 内审不符合项分布表 7 顾客满意程度调查分析报告 8 员工满意度分析报告 9 过程绩效指标统计表 10 人力资源部体系运行总结报告 11 销售部管理评审报告 12 品质部管理评审报告 13 制造部运行情况报告 14 技术设备部管理评审输入报告 15 采购部质量管理体系运行情况报告 16 上次管理评审措施验证情况报告  2017年度管理评审计划 评审时间 2017年5月31日下午15:00—17:00 评审地点 会议室 评 审 主 持 人 *** 评审目的 及 内 容 评审我公司IATF16949:2016质量管理体系换版效果，评价公司质量方针与质量目标的适宜性，以及质量管理体系运行的有效性。 参加人员 *******等 评审要求 1．各部门负责人应准点参加，不得缺席； 2．各部门负责人应充分准备好发言材料 各部门提交的输入材料 各部门的工作总结（提出改进的建议）； 审核的材料包括内审及第二、第三方审核的材料（品质部提供）； 管理评审的改进措施情况（暂无）（品质部提供）； 本年度重大纠正/预防措施情况（品质部提供）； 过程绩效指标（各部门按其部门所属指标提供）； 顾客反馈情况（商务部提供）； 实际和潜在市场失效分析报告（市场部提供）； 设计开发过程监视分析报告（技术部提供）。 审批意见： 同意 审批人：**** 2017年4月25日 会 议 签 到 表 会议主题 管理评审 会议时间 2017/5/31 会议地点 会议室 主持人 杜浩 序号 部 门 姓 名 职 务 序号 部 门 姓 名 职 务 1 总经理 总经理 1 总经理 总经理 2 管理代表 经理 2 管理代表 经理 3 销售部 经理 3 销售部 经理 4 生产部 经理 4 生产部 经理 5 品质部 经理 5 品质部 经理 6 技术部 经理 6 技术部 经理 7 仓储 经理 7 仓储 经理 8 设备部 经理 8 设备部 经理 9 人资部 经理 9 人资部 经理 10 工程部 经理 10 工程部 经理  合肥诚辉电子有限公司 管 理 评 审 报 告 1 评审目的： 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽车质量体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。 评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。 2 评审内容： 2.1.上次管理评审的跟踪措施； 2.2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化； 2.3顾客满意和有关相关方的反馈； 2.4质量目标的实现程度； 2.5过程绩效以及产品和服务的合格情况； 2.6不合格及纠正措施； 2.7监视和测量结果； 2.8审核结果； 2.9改进的机会； 3 评审依据： 3.1： ISO9001:2015、TATF16949：2016标准； 3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件； 3.3：相关的法律、法规及各类标准。 4 评审时间及参加人员： 管理评审于2017年5月31日下午15:00-17:00在会议室由总经理（杜浩）主持。 参加人员：生产部经理/兼管理者代表、品质部经理、技术部、综合部经理、商务部经理、采购经理等 评审过程 5.1上次管理评审的跟踪措施； 2016年管理评审结果2项改善措施，改善措施均有效果; 5.2 与质量管理体系相关的内、外部因素的变化 从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016标准要求有效性运行。 另外，从内部环境上看:为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新产品、新