阿米巴经营课件.ppt

* * * * * * * * * * 领导就是阿米巴的经营者 阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范 P93 要以体谅他人的利他之心，考虑公司整体的和谐来采取行动。 支撑阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门 P96 在决定经营方向方面，起到并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任 P96 确保阿米巴经营正常运转的基础建设 公司内部规章希望参照以下标准 P97 a:符合公司的基本思想和价值观 b:从经营的角度出发 c:反映经营的实际状况 d:具有一贯性 e:对于整个公司都做到公平 公司资产的健全管理 公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要 例：订单未出货部门、库存、应收账款、固定资产等 P100 第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方法——与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 时间的掌握方式——关注部门的总时间 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 销售部门与制造部门都是盈利单位 P122 单位时间核算表的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量 P123 阿米巴为了努力提高单位时间核算，时刻意识到总时间，并通过反复钻研创新提高效率 P126 通过统计各阿米巴的单位时间核算来掌握公司经营业绩的机制 P128 京瓷会计原则的实践 京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质 P130 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应 P132 双重确认原则 为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认 P133 “虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”—— 京瓷决不允许有这样的想法 P135 肌肉型经营原则 肌肉型体质 必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产 P135 现用现买——在需要的时候，按所需数量购买必须物品 P136 现金本位经营原则 现金本位经营指聚焦“资金流动”，开展单纯的经营 P138 全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营 P140 收入的掌握方法——与市场挂钩 制造部门和销售部门之间的定价要符合整体事业的利益 P152 制造部门也要对市场变化做出迅速的反应 P154 必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围 P159 时间的掌握方式 ——关注部门总时间 把总时间作为标准不仅仅是为了减少加班时间，而是为了通过引入时间的概念，让现场每一位员工意识到时间的概念 P184 在岗位中形成紧迫感和快节奏，营造员工主动提高效率的工作氛围 P184 杜绝浪费时间，努力提高生产生产效率 P184 第五章 打造激情四射的集体 用自己的意志来制作核算 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导 核算管理的实践 制定年度计划，按月进行核算管理 P191 整体认同的综合数据 在阿米巴内部拥有同一个目标 全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施 支撑阿米巴经营的经营哲学 定价为经营之本 领导在定价时，同时考虑降低成本的方法 P200 无论如何也要以这个价格进货的强烈使命感 用将来进行式看待能力 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 支撑阿米巴经营的经营哲学 时刻思考以往的办法是否有效，谋求更好的方法 确立具体的计划数据，不仅有销售额数据，更有具体发生多少开支，最终核算是多少 强化每一个阿米巴 具备为公司整体的意识 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场 结 语 结合公司现状，将如何实现阿米巴经营？ 名人语录分享 只要愿意学习，就一定能够学会。 ——列宁 * * * * * * 阿米巴经营 稻盛和夫   稻盛和夫简介 1932年出生日本 27岁创办京都陶瓷株