仓库与库存管理.ppt

仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 一、仓库的功能 1、储存与保管：最基本的功能 2、调节供需平衡：生产均衡、消费不均衡；反之亦然。 3、调节货物运输能力：不同运输工具的运量差别很大。 4、配送和流通加工 按用途分类 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库。比自用仓库使用率更高。 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立的仓库。比如铁路车站的货场仓库。 根据保管形态分类 1、普通仓库：常温下的一般仓库，设施简单，存储的物资种类相对比较繁杂。 2、保温仓库：存储对温度、湿度等有特殊要求的仓库；恒温、恒湿、冷藏等。 3、特种仓库：存储危险品，以及专门用来储存粮食的仓库 4、水上仓库：漂浮在水面的储藏货物的囤船。 根据功能及其他分类 1、储存仓库：对物品保管，用于解决生产与消费的不均衡 2、流通仓库：除保管外，还具备流通加工、包装、理货及配送等功能。 3、配送中心：面向市场，或是直接向消费者配送商品的仓库。 4、保税仓库在本国国土上，获得海关许可的、可以长期储存外国货物的仓库。 一、库存的分类 一）按其在生产加工与配送过程中所处的状态来划分 1、原材料库存 2、在制品库存 3、产成品库存 一、库存的分类 二）按照经营过程的角度分类 1、经常库存：指企业在正常的经营环境下为了满足日常所需而建立的库存。 2、在途库存：处于一个点到另一个点上的库存。 3、安全库存：为预防不确定性因素而准备的库存。 4、投机库存：为满足正常需求之外的某种需求而准备的库存，如：预期产品价格会上涨而多点购入。 一、库存的分类 二）按照经营过程的角度分类 5、季节性库存：指在某季节开始前所进行的库存积累，是投机库存的一种形式，发生在季节性产品或是农产品中。 6、促销库存：为了使企业的促销活动产生预期的销售收益而建立的库存。 7、呆滞库存：损坏不再有效用的商品库存及卖不出去的商品库存。 二、库存管理模式 一、现代库存管理模式 1、按物品需求计划系统（MRP)管理库存 出发点是依据企业成品的需求，自动计算出构成这些成品所需的部件、零件，甚至是原材料的相关需求数量。 二、库存管理模式 一、现代库存管理模式 2、按制造资源计划系统（MRPⅡ）管理库存 用科学的方法计算出什么时间、需要什么、需要多少，在保证正常生产不间断的前提下，依据市场供应情况，适时、适量分阶段采购供应物品，尽量减少库存积压所带来的资金浪费。 二、库存管理模式 二）协同供应体系下的库存管理模式 1、及时供应（JIT) 在需要的时候将合适的数量、合适质量的物品供应到合适的地点，及时满足用户需求，极大消除库存，最大程度上避免浪费，从而减低企业的采购和经营成本。 二、库存管理模式 二）协同供应体系下的库存管理模式 2、寄售库(供应商寄售）：供应商基于采购方企业的生产经营、库存信息，将物品存放在采购方企业的附近，由第三方物流代为管理，或者直接存放在采购方的库存里，物品的所有权归供应商所有，采购方领用后付款。 二、库存管理模式 二）协同供应体系下的库存管理模式 3、联合库存管理模式：为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。强调供应链企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题。由供需双方纽带的协调中心来实施。 二、库存管理模式 二）协同供应体系下的库存管理模式 4、虚拟库存：把未来可能需要而又没有的物品的所有相关信息建立档案，包括品名、规格、价格和数量等。在需要的时候能使用上。 库存的两面性 库存的弊端 库存的功用 占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想 快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣。 （一）库存的作用 1、缩短定货提前期：直接从库存中定货。 2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。 3、分摊定货费用：成批进货虽然占库存但便宜；批量加工可以分摊设备调整费用。 4、防止短缺（防止原材料的短缺） 5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产） 6、获得生产的节约 7、调节季节性差异 8、提高客户服务水平 * 建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。 水池模型 作业输入 库存 作业输出 库存 * （二）库存的弊端 (1)库存提高了经营成本 库存是积压的资金，并以物的形式存在，无产出，影响资金周转； 增加了仓库管理等诸多费用； 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪费动作； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； * （2）库存掩盖了企业的问题 生产缺乏计划性，灵活性差 这个月产量怎么突然…… *