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马云的孔雀型领导风格 马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自 负。马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手 相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能 够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言， 却表明他已经非常成熟。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的 这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿 里巴巴是个快乐的青年。” 孔雀型的人说服力强。马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒 冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著 名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入 月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如 果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。” 自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过 “朋友遍天下”促进事业 的发展，“西湖论剑”和 “网商大会”就是这种能力的体现。2000年，马云请金庸穿 针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳 等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年 一度的 “西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”， 将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。 马云已经从 “青蛙”变成了 “王子”，他已经超越了自己。和许多孔雀型领导者不 一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了 巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代 表性人物。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至 于自负。而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思 维的高度。在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才 的科学体系。 2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令 人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这 “并非人事动荡”，但如此大规模的人事变动— —有的被换岗、有 的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。 这份调整名单如下：集团CTO 吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集 团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎 （中国）CEO 曾鸣则调回集 团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎 （中国）总裁，支付宝公 司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。 类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。 以雅虎 （中国）CEO一职为例，自2006年 10 月以来，如此短的时间之内竟然三度换 帅——先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建杭。 如此频繁地换帅，显然不太正常。马云虽然被称为 “全球电子商务教父级人物”， 但在识人用人方面，还存在有待提升的空间。在分析马云的识人用人之前，我们不妨先 回顾一下他的创业历程，并对他的基本领导风格作一个初步了解。 对于马云来说，从优秀到卓越，只剩下关键的一步，那就是更有效地识人用人。点 评马云的识人用人，并非对他的不敬，而是希望他能海纳百川，反思来自第三方的热眼 旁观。我们以雅虎 （中国）为例，分析马云的用人失误。 当阿里巴巴收购雅虎 （中国）后，马云用谢文担任CEO.谢文有一份相当漂亮的简 历：1981年中国人民大学毕业，随后赴美留学，开始从事投资咨询工作；1996年回 国，出任中公网的CEO，成功地收购了联众游戏，并使之成为国内首屈一指的在线游 戏网站；2003年又担任了和讯网CEO.谢文在业界征战沙场多年，素有中国互联网“活 地图”之称。2006年 10 月17 日，他接掌了雅虎 （中国）帅印，然而，仅仅42天后， 谢文就闪电般地下课了。有消息说，当马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。 谢文的下课，宣告了马云看人的走眼，他到底失误在哪里？ 和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高 度。720度理才应用研究中心认为：