ERP沙盘模拟实训实验报告..pdfVIP

行健文理学院 工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟 实 训 报 告 姓 名 ： 刘 圣 学 号 ： 1538310145 组 别 ： gs1511 担任职务 ： 总经理 专 业 ：工商管理151 指导老师 ： 资春芬 目录 一、C E O个人总结报告1 二、ERP沙盘模拟过程2 课程介绍了解2 三、第一年公司生产销售过程2 第一年年终综合排名表3 四、第二年公司生产销售过程4 第二年年终综合排名表5 五、第三年公司生产销售过程5 第三年年终综合排名表6 六、第四年公司生产销售过程6 第四年年终综合排名表7 七、ERP沙盘模拟实训个人心得7 ERP沙盘模拟实验CEO个人总结 ——刘圣 CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重 要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想 办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让小组成员都投入到公司 的建设当中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他 的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点 小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重 要性。 虽然ERP课在学期末，而且ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多， 更多的还是与小组成员的交流，但还是让我学习到了很多知识，通过 课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，还有一系列的利率、 成本和利润的计算方法，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎 样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流还有责任感，甚至一些投资 胆量。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不 到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面 临危机之际，我们没有放弃，与其他的小组进行合作争取一切可以拜 托困难的机会，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。 在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，对各条 生产线、生产部和销售部，还有需要支付的每一笔资金的作用进行一 一的核实，从而才可让CEO在公司的经营过程中做到好的决策。 1 ERO沙盘模拟实验过程： ERP沙盘模拟实验开始自由分组，每组不超过七位成员 （确保每 位同学都产于其中），从开始到结束只有五节课，分别为课程介绍了 解和公司运行的四年 （每年代表一节课）。 课程介绍了解： 每组人员对 “ERP沙盘模拟实验”名称的正确理解，了解模拟公 司的结构人员组织，确定各职位总监担当，为公司即将进行运转做好 打算。研究确认公司名称、运转目的、愿景和发展方向。 第一年公司生产销售过程： 各公司组建完成，确认公司名称、人员就职，注册公司，各组一 一介绍各自公司的运转目的、愿景和发展方向。介绍后开始对H商品 的竞标价讨论，在规定时间内开始讨论，我组在此情形下考虑两种方 案，因资产分为固定资产和流动资产，分别为20W、60W。所以我公 司方案一，定为竞争H商品，竞标H商品价格定为37W，如若可以竞 争到H商品以确保剩余23W流动资产可再继续贷款，也可首还利息， 从而继续公司的正常运转；方案二，竞标H商品失败，流动资产不变 可继续贷款，研发之后市场需求的Bx商品和By商品，以便在后三年 的运转过程中取得好成绩。 竞标H商品结束后，我公司以失败而告终，但我公司没有因为没 有竞争到H商