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总监须知 2010版 江苏建科建设监理有限公司 《总监须知》（2010版）编制说明 为了协助总监更好、更规范地开展项目监理部工作，特编制该《总监须知》（2010版）。本次修订对09版的《总监须知》内容做了较大的修正和补充，选编了近年来质量技术部有普遍实践意义的发文和优秀项目监理组的经验，提高了指导性和可操作性，请各位总监仔细研读，严格按须知中的附表及文件要求执行，公司将以须知为检查依据，不定期的组织抽查项目部的执行情况。 质量技术部 二0一0年七月 总监须知 新开项目物品领取： 序号 物品 数量 办理部门 说明 1.1 项目部印章 1个 质量技术部 需先办理项目交底，项目交底由总监到质量技术部办理。 1.2 项目部铜牌 1个 办公室 1.3 质量手册 1本 办公室 1.4 质量程序文件 1本 办公室 1.5 资料光盘（包括现场用表、施工验收规范等） 1套 质量技术部 1.6 现场监理办公室布置标牌（12张） 1套 办公室 1.7 监理日记、收发文本 各2本 办公室 1.8 根据项目需要现场办公及生活用品 （附办公用品领用申请表） 办公室 附申请表：总监填写申请表，分部主任审批。 1.9 考勤表 1份 办公室 1.10 晴雨表 1份 办公室 1.11 计算机、打印机 1套 分部 质量体系运行须填报的文件表格： 序号 名称 说明 2.1 表B004-04-2010监理人员工作及能力评价记录 总监每半年评价一次 2.2 表B004-05-2010资源配置申请 分部需求人员提前一月申请，报办公室 2.3 表B012-01-2010顾客财产领用及归还记录 进场后按时填写，要求业主方经办人签字 2.4 表B004-06-2010培训计划 分部按要求填写报人力资源部 2.5 表B004-01-2010总监理工程师任命书 由质量技术部填写，法人代表批准 2.6 表B004-02-2010总监理工程师代表委托授权书 总监申报，经分部主任同意后报法定代表人批准 2.7 表B008-01-2010图纸、文件登记 按程序文件要求填写 2.8 表B015-01-2010监理总结报告批复书 项目完成按程序文件报批 2.9 表B015-02-2010监理规划批复书 项目人员进场20天内总监按监理规范要求编写后报质量技术部审核，管理者代表批准 2.10 表B015-03-2010项目监理资料归档记录 工程竣工后20天内，按公司归档报送目录填报，归档资料报质量技术部 2.11 表B015-04-2010监理回访记录 总监在项目竣工后一年内回访二次（半年一次） 2.12 表B001-08-2010受控文件清单 按程序文件填写 2.13 表B016-01-2010不合格品让步申请报告、表B16-02-2010不合格品评审处置记录表 按程序文件填写 2.14 表B013-01-2010工作满意度评价记录表 每半年请业主评价一次，要求盖业主法人章 2.15 监理过程相关数据汇总表 每半年填写一次，报质量技术部 监理文件： 序号 名称 说明 3.1 现场资料分类目录 此目录仅作参考，项目部可根据本项目部情况作适当调整 3.2 监理月报 每月5日前上报质量技术部 3.3 内部月报 每月5日前上报质量技术部 3.4 内部会议纪要 每月召开一次或两次 3.5 月进度分析表 每月5日前填报 3.6 表JKJL/B026- 每周填写 3.7 资质审查汇总表 施工单位进场后按要求填写 3.8 监理见证取样试验情况汇总表 按要求填写 3.9 质量、安全综合检查表 每季度按检查表自查打分 3.10 监理平行检查表 现浇结构分项工程（结构施工）、钢筋分项工程（钢筋连接、钢筋安装）、模板分项工程（现浇结构模板安装）、模板分项工程（模板拆除） 3.11 旁站记录表 按要求填写 3.12 规范化填报资料要求（见附规定） 详见规定 3.13 评估报告（基础、主体、装饰、单位工程） 详见编写要求（附编写要求） 3.14 竣工资料归档目录 要求归档资料见附表 3.15 业务手册 工程竣工后填写，业主盖章，业务手册由经营部提供 3.16 专业技术人员业绩考核表 专业技术人员考核每半年一次，“业绩考核表”每一年填写一次，报质量技术部 附件索引 类别 序号 名称 说明 第一部分 公司管理 HYPERLINK 公司管理/岗位职责 岗位职责 1 HYPERLINK 公司管理/岗位职责/总监理工程师岗位职责.doc 总监理工程师岗位职责 2 HYPERLINK 公司管理/岗位职责/专监和监理员岗位职责.doc 专监和监理员岗位职责 HYPERLINK 公司管理/公司发文 公司发文 3 HYPERLINK 公司管理/公司发文/苏建