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预告 从3月份起，公司将实行ERP运行奖罚制度，细则正在编写之中。总的原则是有奖有罚，以部门为单位考核，强化部门负责人的领导责任。对仓库及生产各日薪文员的承担罚款将实行封顶制度，超出部分将由部门负责人承担。 让我们一起努力 谢谢！ ERP培训学习 提升ERP推动力 学习目标 ERP概念 ERP作用 ERP实施难点在哪里 ERP实施成功的关键因素是什么 实施过程中须注意的问题 各级管理人员与ERP的关系 概念 ERP__Enterprise Resource Planning 译为：企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 我的解读：信息技术与管理科学的结合来解决人脑不足，用一套软件来固定每天重复发生的工作，尽可能地实现标准、准确、及时、高效。让机器做一些枯燥的工作，人可以去挑战更高难度的工作。它本身不能产生企业竟争力，但可一定程度上复制其他优秀企业的管理竟争力，可在某种程度上固化、优化管理能力。 资源与ERP 在企业经营中，我们需要利用众多不同的资源,常见的有设备、工具、物料、厂房、资金等实体资源，还有管理、品牌、渠道及人力资源等软性资源。 从大讲到一国家，从小到企来直至个人。其运营发展的过程核心其实在于如何资源配置的问题。 计划经济与市场经济的区别就是让什么来决定资源配置的问题，这个问题决定了国家姓社姓资。 作为企业，就面临着资源如何分配的决策，领导签字还是接制度流程？如何保证制度流程的正确、及时、稳定、高效并可总结分析验证以至提炼出有效信息是ERP被市场开发出来的直接原因之一。 管理软件进化史 库存帐系统。专用于仓库或财务建立物料进销存帐，一般就只一个部门操作。 简单供应链系统。在库存帐系统上增加供销坏节，可接入财务系统并提供物料进销存数据。 MRP：Material Requirement Planning——物料需求计划，在供应链基础上增加围绕订单组织制造资源，实现按需要量准时生产 MRP Ⅱ：制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning） 。把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统 ，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。在此阶段加入了成本控制观念。 ERP ：在MRP Ⅱ基础上更进一步提升，信息管理要求扩大到整个各方面的管理，这些是MRP-II所不能解决的 ERP作用 企业职能与资源整合 -从定单到出货 -从数量、时间联动 企业资源可视化、资源利用更大化 规范、强化和巩固企业管理制度。适应未来发展 提升员工素质，培养出一些企业适用人才 思考：前几年社会上流传的一句话“上ERP找死，不上ERP等死”。怎么理解？ ERP特点 ERP的管理范围涉及企业的整个经营运作过程，包括销售、生产、库存、财务、质量、设备管理、人力资源等内容。ERP系统的主线是计划，核心是财务，在整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。 1、计划是主线：以客户需求为导向计算出企业需要的全部加工件和采购件的需求量与需求时间，自动生成生产计划和采购计划，以指导企业的生产经营，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关地需要什么物料，在何时购买等问题，从而在保证正常生产的基础上达到降低库存的目的。 2、财务是核心 ：财务管理的控制覆盖面因此延伸到了企业管理的各个领域，可实现对企业供、产、销等经营各环节的控制，提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，为管理者的经营决策提供了及时、全面的信息支持，以提高企业对外部环境变化的快速响应能力。 3、成本控制贯穿始终：由于实现了财务与业务的同步， ERP成本管理模块能够自动采集生产数据，自动生成相应的财务信息，实现对成本形成全过程的实时跟踪和控制，有利于优化生产过程，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。 。您认为呢？ 我们不少人认为，这个ERP只对仓库和财务有好处，对生产的意义不大。这是因为我们现在ERP实施基本只在简单供应链阶段看到明显效果，并且还不成熟，因为数据不准，所以没办法让MRP阶段的有关功能产生效果。生产部门就感受不到ERP的好处，PMC的感受也不深。 ERP的作用 也有些人认为，ERP什么都可以做得了。它可以解决任何问题。这都是不正确的。 ERP说到底它始终还只是一个管理工具，它不是一把管理万能钥匙。好的工具给了你达成好目标的可能而非保证。工具用得好与不好还是在于人。但能驾驭先进工具一定在相同程度上占有了优势。所以这个管理工具只有要让管理层会用才是真