IBMG执行力训练营课件.pptVIP

农民拥有他所养殖的食用牲畜，将这些动物视为自己的财产，因此觉得有必要好好照看他们，增加存栏量。与此相反，鲸鱼、大象不属于任何国家或者个人，换而言之，它是世界共有的财产。于是，一方面大家都知道鲸鱼赚大钱，少数人蜂拥而上；另外一方面，保护和繁殖鲸鱼则由于缺乏直接经济利益而乏人问津。 这种模式被称为“公共财产的悲剧”。如果一样东西属于大家，例如海洋，每个人都有经济上的激励去加以开发利用，却没有人有经济上的激励去保护。结果可能是鲸鱼从海洋中消失-------因此，产权是重要的。 * 执行的原动力系统 * * * * * * * * 问问题 * * * * 领读 * * * * * * * 强调实施和数据，就是在强调信息。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三方检查--COO 逐级汇报，越级检查！ 构建质询体系 高层质询会进行现场 米总汇报一周工作结果完成情况 围绕结果进行质询，这就是R3，也是4R中最为关键的一个部分。 创盈公司质询体系从高层中做起，高层统一写周计划，每周进行结果完成情况质询。高层质询要传递压力，围绕贯彻公司的经营要点进行质询。 质询四要四不要 要事实，不要推测！ 要数据，不要空谈！ 要对事，不要对人！ 要改进，不要道歉！ 中场休息 第八部分：即时激励 R4-即时激励 R4 奖惩不过夜，黑白分明! 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！ 即时激励：企业执行力和薪酬无关！ 决定动力的是内心的成就感 决定动力的是内心的成就感 陶行知四块糖果教学生 －－按时来到这里 －－我不让你再打人时，你立即就住手了，这说明你很尊重我 －－你很正直善良，有跟坏人作斗争的勇气 －－正确地认识错误 要点二：激励要黑白分明，要有事实依据 要点三：即时激励核心在于“即时” 即时激励原则：奖惩不过夜！ 最高境界：自我激励 实战操练: 你计划回去之后，如何将这两天分享的内容实施到实际的工作之中。请做出你的计划。 视频《鹰之重生》 * * * 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心… 唐总总结 锡恩——中国企业执行力咨询第一品牌 专业成就梦想，结果铸就辉煌！ * * * * * * * * * * * * * 第六部分：一对一责任 R2-一对一责任 R2 千斤重担众人挑， 人人头上有指标! 任何人进入到组织后，能力立即下降30%! 一个癫痫病者发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％。 同样，实验表明，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。 要点一：责任稀释定律: 重要事情=大家做 大家做=人人做 大家做=别人做 别人做=我不做 领导逻辑 员工逻辑 什么团队执行力最强？ 你如何设计分粥的制度？ 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。而且没有准确的量器，你作为领导者，如何设计一个分粥制度，而且都能做到公平？ 让分粥的人最后一个领粥！ 这个制度设计的关键就在于让分粥人的利益与他的行为直接挂钩。 真正责任下移，这就实现了不依赖于能人的体系。 责任系统 在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。 军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。 没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！ 美国空军和降落伞制造商之间的真实故事： 船主为何变善良了? 在1718世纪，英国的许多犯人被遣送到澳大利亚流放服刑，私营船主接受政府的委托承担运送犯人的任务。刚开始，英国政府按上船时犯人的人数给船主付费。船主为了牟取暴利，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，运输途中犯人的死亡率最高时达到94％。 后来，英国政府改变了付款的方式，按活着到达澳大利亚下船的犯人人数付费。结果，船主们一改以往的做法，想尽办法让更多的犯人活着到达目的地，饿了给饭吃，渴了给水喝，大多数船主甚至聘请了随船医生。犯人的死亡率最低降到1％。 船主还是那些船主，为什么他们一开始刁奸耍滑，后来又变得仁慈了呢?并非他们的本性有什么变化，而是规则的改变导致他们的行为发生了变化。设想一下，假如进一步规定：在到岸港口验收时任何一个犯人必须身体健康，体重下降者不列入政府付费范围。相信船主们在途中一定更会将犯人们照顾得无微不至，更加极尽人道主义之责任。