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六种错误的思想 阻碍改善的十大主义 阻碍改善的十大主义 阻碍改善的十大主义 故事分享 习惯的力量 习惯与自然 　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。 习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。 还不错 就让外面的雨下去吧. 呵呵…. 救命~呀~ 这下子,俺玩完了 …. 如果满足现状,而不想处突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者 避 雨 对于环境的改变,我们该怎样去思考? 改善的基本态度 1. 抛弃传统固定的生产思想。 2. 思考如何做下去，而不是为何不能做。 3. 不要寻找借口，从质疑现行的做法开始。 4. 不要等待寻找十全十美，即使只有5 0分的成功也要立即动手做。 5. 立即改正错误。 6.不要花费金钱改善。 7. 碰到困境时，才会迸出智慧的火花。 8. 问5次为什么，找出原因。 9. 集众人之智慧，而非依赖一个人的知识。 10. 记住！改善的机会是无止境的。 现场的员工都是根深蒂固地依赖老习惯工作的，当首次导入改善时，必须克服这些强烈心里上得阻力． 现场常见的浪费现象 物料从仓库送到生产线，用了一部分又退回。 加工用具放在身后某处，每次转身去拿。 工具要时候总是难找到，有时临时发现没有了。 每次花很长时间调机，材料也用了不少。 频繁移动或取放物料。 等待设备运作完成才开始工作。 作业台混乱影响作业动作的协调性。 不良品产生。 人员过多闲置动作，无效动作。 设备过多闲置时间。 物料、制品等流动有障碍。 无效的工序（没有直接产生价值的工序） 长时间没有使用的工具、设备、物料。 没有使用合适的工具。 2 : 8 Rules 80 100 20 20 80 100 追求Output接近方法 一般的接近方法 Output 时间 /努力 1. 明确期待水平(output). 2. 追求假定的思考. 3. 展开以事实为依据的活动 解决20%的原因可以得到80% 的成果（追求output的思考） 2:8法则 ◆ 要尽量早的采取改善措施，即使对策还不完美。——谋求改善速度的提高 改进发生问题 现状分析 原因分析 区分主要原因 实行 研讨 ① ② ③ ① 尽快解决方案 ② 一般解决方案 ③ 圆满解决方案 为防止问题的反复 发生制定的对策 制定对策 问题的改进 为什么呢？这是因为如 果仅以完美的东西作为 目标进行讨论和研究会 耗费很多的时间，过了 时机再进行改革，周边 的情况已发生了变化， 这时改革效果将大打折 扣，那怕迟一分钟也是 一种浪费。因此，想到 了好的主意，哪怕只有 100分当中的10分，也 应该立即实施。如果这 个100分当中的10分的 改革对急需解决的问题 发挥了作用，这之后您 一定会萌生可达到满分 的其它的改革方案。 标准化 改善的基本态度（8D） 五、IE七大手法简介 为什么要有改善(IE)七大手法? 以不教而战,谓之杀. 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术. IE七大手法 改善(IE)七大手法有哪些? 名 称 目 的 1.改动法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现. 3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可以改善之地方. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可以改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可以改善的地方. 7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象. IE七大手法之一 —改动法 1.手法名称 又称动作改善法,简称为“改动法