xx县帮扶企业工作总结报告.docVIP

xx县帮扶企业工作总结 2017年初，为帮助企业应对经济下行压力，我县率先在全市开展了联手帮扶重点产业重点工程及重点企业项目行动。x年来，在市委、市政府的坚强领导和市帮扶办的指导下，我们不断深化联手帮扶工作内涵，瞄准主攻区域，锁定重点内容，广借外力，启动内力，凝聚合力，大抓帮扶，抓大帮扶。 一、全面铺开，将帮扶担子压上肩 1、主要领导牵头抓总。组织领导坚强有力是一切工作不竭力量的源泉。书记、县长亲自挂帅，成立联手帮扶工作领导小组，明确县委副书记主管、一名常委专抓、多名常委协助。逢会必讲帮扶，调研必看帮扶，将县帮扶办设立为政府抓帮扶工作的常设机构，归属政府办统一管理。年初亲自带队对接企业，抓准摸实企业帮扶目标，组织专题常委会和县长办公会审定相关指标，精细制定年度帮扶方案。亲自组织部署年初动员大会、季度讲评会、项目调度会，做到动员不漏村、讲评不漏人、调度不漏企。时刻关注项目帮扶，坚持每周星期一准时听取上周帮扶进展和本周工作安排，每周至少2次以上深入现场督战，遇外出学习就利用休息日返县加班督战，工作日程安排紧就挤午休时间现场察看。对每个项目发展规划、基础设施配套、群众征拆安置补偿都亲自过问，对阻碍项目建设推进的具体问题亲自出面协调。 2、县级领导联点包办。实行县级领导联点包办产业项目，是我县贯彻落实“领导带动、项目推动”战略和深化联手帮扶活动的一项重要举措。xx名县级领导分别牵头一个产业或1-2个重点工程项目，根据联点实际情况，县委、县政府以文件形式对各自包办责任、目标予以确定，制定下发了《xx县级领导联点包办项目坐班工作制度》。各包联县级领导以身作则，蹲守一线，抓点带面开展工作。重点工程包联领导常驻指挥部办公室坐班、重点企业项目包联领导除特殊情况外坚持现场坐班，既当指挥员，又当战斗员，认真指导工程项目细化分解阶段性推进目标，及时协调解决项目推进中要素调剂、关系协调、基础保障等棘手问题。据不完全统计，通过联点县级领导坐班解决的困难问题有1100多起，牵头召开各类协调会达xxx多次。不仅有效破解了项目推进中的“硬阻”，更为广大干群激情帮扶树立了榜样表率。 3、部门单位主动担责。部门单位一线帮扶是推进我县联手帮扶行动的主力军。近年，已有xxx个县直单位参与帮扶，各帮扶单位一把手牢固树立第一责任人意识，严格按照“单位作后盾、队员当代表、一把手负总责”要求，把帮扶对象的事当作本单位的事来办，发挥职能作用帮、贴近企业需求帮、结合实际工作帮、围绕专业特长帮。大力推行“亮牌”服务，在帮扶现场醒目处挂牌亮出身份、公开联系方式、公布年度帮扶目标倒逼推进表，与企业签定“双向承诺”责任书，严格恪守“围墙原则”。以企业需求为第一信号，不推、不拖、不躲，帮办手续、帮促开工、帮抓环境、帮出主意、帮保要素，帮扶帮促不越位、不缺位、不错位，始终围绕项目建设转，始终围绕企业发展转。真正做到哪里有矛盾就跟踪协调到哪里，哪里有困难就跟踪解决到哪里，哪里有阻力就跟踪攻关到哪里。 二、重点攻坚，将帮扶任务抓在手 1、千方百计促征拆。建立“指挥部牵头协调、乡镇主体包干、部门配合联动”的征拆机制，配强抓实组建征拆班子，合理调配力量。强化政策宣传力度。定期举办相关征拆政策专题培训班，指导干部依法、依规、依程序开展征拆工作；实行干部进驻村组“三必访三告知”，即征拆干部进村必访村级负责人、党员骨干、全体征拆户，告知项目入驻发展前景、征拆政策和补偿标准、再建和过度安置方式；同时在园区显要位置张榜公布具体操作程序、公开每户征收情况，做到宣传发动与上户工作同步启动，与居民安置同步考虑，与环境整治同步进行。加强典型引路。凡要求群众拆的党员干部带头拆，凡要求私人拆的党政机关、企事业单位带头拆；坚决丢掉“早走不如晚走、早签不如晚签”的模糊认识，营造“早走主动实惠、晚走被动吃亏”的拆迁氛围。突出集中攻坚。针对重点项目、重点对象，组织专门班子集中力量开展征拆。如为突破园区xx个新入驻项目征地，我们集中xxx名帮扶干部集中30天重点攻坚，统一上下班、统一行动、统一考评，只用20天时间就完成全部1328亩征地任务。 2、尽心尽力办手续。近年，我县成功引进xxx个项目，落地开工建设xxx个，从没有因为手续办理而影响项目建设进度。实行全程代办。按照“自愿委托、免费代办、全程服务”原则，由帮扶干部帮助企业全程代办行政审批等事项，规定属县内职能审批范畴，只要项目基本要素具备，就允许先申报，后补办手续，只要没有明显政策法律障碍，就快审快批、快报快办；属上级职能审批范畴，县对口职能部全程牵头指导办理。推行联合审批。对涉及多个部门的审批事项，由县帮扶办牵头负责将审批事项抄告相关职能部门，每月15日、30日召集实施集中审批。坚持一事一议。对投资额超过2000万元