IPMP培训第七部分项目管理综合应用案例.pptVIP

IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 第七部分 项目管理综合应用案例 IPMP笔试各部分分数分布仅供参考 第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80% 培训目标 项目管理知识的系统化 了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力 关于IPMP案例讨论与面试 ①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 案例讨论要点 明确是考试案例，而非实际工作 建立有效的合作团队 课后立即进行 充分沟通 注意搭配 以项目的形式完成该案例 进度计划与标示 责任矩阵 可视化 全员参与，相互协作 目标是完成要求的若干道题 不要在细节上花费太多的精力 案例汇报时 体现整体特色 报告内容的衔接 注意控制报告时间 言辞简练，少讲理论，多谈体会与看法 其他小组的合作，多鼓励，少提问 案例报告 形式很重要 电脑、打印机等的预先准备（考点） 相关软件 Project，Excel等的熟练使用 通用表格的预先准备 可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用 案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。 面试 回忆申请报告内容 做好心理准备 相信评估师的专业水平 面试主要关注个人的实际项目经历 理论问题一般不会太提及 多谈成功的项目经历 评估师风格的确认 综合应用案例分析 项目团队的组成 项目案例研讨计划 项目案例分析目录 项目背景分析 项目目标确定 项目组织管理 项目重大里程碑分析 项目责任分析 项目进度计划 项目人力资源与费用分析 项目挣得值分析 项目风险分析 项目进展管理 需要解决的问题（1/2） 1）对项目实施的总目标进行描述 2）为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题 3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件的里程碑计划图 4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码 5）为项目的各项工作指派责任人，并制定项目的责任分配 需要解决的问题（2/2） 6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划 7）针对项目的总投资结合工作分解结构及人力资源使用情况进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构 8）分析项目各项工作之间的先后关系 9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作 10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的