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港口设备资产管理理念介绍 上海港口技术工程服务有限公司 决策人员 需要知道各个部门设备的实际价值 需要知道设备的实际维修成本 需要清楚何时应该购买新的设备 需要清楚企业内信息如何充分共享，从而减少工作环节，提高工作效率，提高企业效益。。。 设备管理人员 需要了解当前具体设备状况，设备的使用率及使用年限 需要了解设备的维修历史和维修成本以便进行设备维护和维修成本预算 在进行设备维修时,需要了解仓库可用的备件和材料，并清楚的知道维修什么样的设备需要什么样的备件和材料，同时库房的资金占用水平要控制最低 需要清楚何时设备维修可以交给供货商承担，以便减少维修成本 为保证设备维修水平不断提高，需要知道如何积累设备维修经验,并使维修成本不断下降 仓库管理人员 需要准确知道每一种物料的使用情况 需要准确知道所有物品在仓库的数量和位置 需要知道短期内各种物料的需求 最关键的是，居高不下的库存水平如何控制 采购人员 需要随时了解以往的采购历史 需要知道各个供应商分析评估结果 需要知道紧急情况下最快的进货方式 需要知道不紧急情况下最经济的进货方式 港口企业竞争的法宝----两个轮子现代企业的着眼点正从过去的一个轮子模式朝两个轮子模式转移 降低生产中断的频发性，要求降低生产设备的紧急维修 设备维修应尽量控制在生产间歇期或非生产阶段完成 财、物料消耗及人力成本的统计要求越来越高 管好财、物料及设备维修对于企业也是一个利润增长的重要来源 关于EAM 在全球经济放缓的2003年，通用电气公司实现利润141亿美元，营业利润率达到创纪录的近20%。也许我们并不知道，这家已连续四年被《金融时报》、连续三年被《财富》评选为全球最受尊敬和推崇的公司，很多情况下还在使用着上个世纪70年代的设备，他们用70年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱，甚至是最先进的飞机引擎。通用电气认为，只要这些生产设备还能正常运转和使用，它们就是公司利润的重要源泉。而中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。因为对于工业企业，尤其是资产密集型企业来说，陈旧的生产设备维修、维护费用太高，特别是备件库存，本身就占用了企业大量的流动资金导致生产成本居高不下。总资产超过4000亿美元的通用电气是怎么解决这个问题的？答案是EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理）。 EAM的管理目标 EAM的管理对象 EAM的基本机理 关于设备管理现状的统计资料 14.1% 的总工作时间是加班时间 22% 的公司对现有的预测维修计划感到满意 70-80% 的设备宕机是人为的 延迟维修的成本是有计划维修的 3-4 倍 维修的成本占大多数企业总运行费用的 10-12% 紧急维修 维修人员发现问题时才去解决. 高昂的维修成本，停机时间长。 -- 75% 的维修时间用于诊断原因 需要大量备件库存用于紧急维修。 预防维修 根据事先假定的生命周期安排维护 大修/翻修, 中修, 小修/检修 经常被称为“周期性维护” 避免紧急停机, 减少库存的盲目性； 提供操作，人力，材料和工具的计划性； 加大了工作量； - 60%的工作是多余的。 预测防维修-设备状态检测 何种设备需要检测 那些参数需要检测 权重 计算公式 结果分析 行动—控制与计划 PDCA循环 预测维修管理 基本检测管理 ：主要是设置设备的检测点和性能参数的危险值和安全余量，在输入检测结果后，判断是否到达危险值，如果到达危险值，则触发PM工单或标准工单。并可以根据检测结果将到达危险值的检测点组合形成新的检测路线挂在一个新产生的工单里。 基于风险的检测（RBI） ：主要作用是在危险值或安全余量未到达时，根据设备的危险程度触发额外的检修，防止在两次计划性检修过程中出现意外的紧急情况 。 MRO 公司历史： 创立于1968年 专业领域： 专注于唯一产品线 营业额： EAM领域第 1 市场份额： 全球第 1 企业用户超过10,000 终端用户超过260,000 DATASTREAM 成立于1986年, 1995年在NSDAQ上市 (NASDAQ: DSTM) 17年EAM专业经验(EAM: Enterprise Asset Management) 年营业额约1亿美元 全球员工近800人 财富500企业中的60%一致选择Datastream解决方案 全球EAM市场56%的份额(units) 公司季报连续盈利 Gartner Group全球EAM市场报告，Datastream被评为领导厂商 IFS 库存管理KPI KPI及平衡记分卡 APM资产绩效管理 按客户的需要提取数据并分析 加快决策速度 计划