何氏汽车工业集团总结报告.ppt

投入銳減，未充分考慮競爭對手情況，盲目樂觀，貪快，結果雖盈利，未達預期 總體來說 初期實施與戰略不符 中期隨市場變化迅速調整，但行事保守，或過激，結果與預期不完全相符 但總體處於上升勢頭，假以時日，必將取得輝煌戰果！ 謝謝大家！ 在產品價格上，全面降低，與經營戰略不符 行銷費用雖偏重於北、中，但南、外也有所分散 研發投入為上期的2.5倍，但仍嫌保守，與高品質形象有偏差 從結果來看，與預期基本相符，海外市場較預期略好 1、經營決策匯總分析 第二期（夏季） 項目 北市場 中市場 南市場 外國市場 產品價格$ $6.10 $6.50 $6.00 $6.40 行銷預算$ $121,973.00 $182,549.00 $133,477.00 $26,003.00 計畫生產/倉儲分配 181294 170408 156331 130015 研究發展預算 500000 購入物料數量 1849513 維護支出預算 70000 股利$ $0 設備投資支出預算 350000 現金$ $1,151,283 銀行往來借款$ $2,000,000 銀行往來還款$ $0 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 重要問題解決方案 財務 研發、行銷繼續加大投入，但增長幅度不大，南方市場仍均分兵力 由於計算失誤，借款200萬 南市場定價誤操作（本為5.5） 總體結果未達預期，在北中市場未見優勢 1、經營決策匯總分析 第三期（秋季） 項目 北市場 中市場 南市場 外國市場 產品價格$ $5.75 $6.50 $5.40 $6.40 行銷預算$ $147,761.00 $310,801.00 $84,857.00 $34,394.00 計畫生產/倉儲分配 256947 203749 51781 171972 研究發展預算 750000 購入物料數量 600000 維護支出預算 75000 股利$ $0 設備投資支出預算 0 現金$ $1,990,052 銀行往來借款$ $0 銀行往來還款$ $0 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 重要問題解決方案 財務 加大中市場投入，但南市場仍分散兵力，結果在重點投入的中市場差距較大，投入未顯現效果 研發投入仍嫌保守 1、經營決策匯總分析 第四期（冬季） 項目 北市場 中市場 南市場 外國市場 產品價格$ $5.9 $6.50 $5.40 $6.50 行銷預算$ $363,485.00 $197,687.00 $0 $315，120 計畫生產/倉儲分配 454356 187390 0 450172 研究發展預算 2000000 購入物料數量 1000000 維護支出預算 100000 股利$ $0 設備投資支出預算 100000 現金$ $1,990,052 銀行往來借款$ $4000000 銀行往來還款$ $0 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 重要問題解決方案 財務 戰略轉型，重點北、外市場，研發投入翻3番 但產量、價格都偏於保守，投入未獲得完全產出 計算誤差，借款400萬 但總體上是一場翻身仗，在目標市場獲得絕對佔有 1、經營決策匯總分析 第五期（春季） 項目 北市場 中市場 南市場 外國市場 產品價格$ $6.40 $7.00 $5.40 $6.50 行銷預算$ $515,854.00 $0.00 $0.00 $569,348.00 計畫生產/倉儲分配 515854 0 0 711685 研究發展預算 500000 購入物料數量 維護支出預算 120000 股利$ $0 設備投資支出預算 700000 現金$ $0 銀行往來借款$ $0 銀行往來還款$ $0 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 重要問題解決方案 財務 保持戰略，繼續穩步投入，鞏固成果 價格、產量仍非常保守 1、經營決策匯總分析 投入銳減，未充分考慮競爭對手情況，盲目樂觀，貪快，結果雖盈利，未達預期 第六期（夏季） 項目 北市場 中市場 南市場 外國市場 產品價格$ $7.80 $6.00 $4.00 $8.00 行銷預算$ $257,471.00 $0.00 $0.00 $100,000.00 計畫生產/倉儲分配 643,677 0 0 657,252 研究發展預算 0 購入物料數量 59,819 維護支出預算 70,000 股利$ $0 設備投資支出預算 0 現金$ $1,492,292 銀行往來借款$ $0 銀行往來還款$ $0 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 重要問題解決方案 財務 何氏汽車工業集團總結報告 何氏管理團隊 2006年12月19日 《參考樣本》 內容題綱 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 財務 匯總分析 呈現 本次末準備 公司戰略 企劃 行銷 生產/採購 匯總分析 財務 初期:追求高品質，