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第一章 现场管理 第一节 6S管理法 第一节 6S管理法 “6S管理法”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 第一节 6S管理法 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 第二节 定置管理 一、煤气站生产现场定置管理的作用 二、 人、物、场所三者之间的关系 三、定置管理的实施步骤 第一章 现场管理 第二节 定置管理 第二节 定置管理 什么是定置管理？ 定置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种物品放置方法。 生产现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析，使之达到最佳结合状态。定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产现场中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进生产现场的文明化、科学化，达到安全生产、高效生产、优质生产。定置管理是“6 S” 管理的重要内容，也是“6S”等活动的深入和发展。 一、生产现场定置管理的作用 1、改变企业和岗位的面貌 治理生产现场的脏乱差现象，现场清洁卫生，秩序井然,让人耳目一新。 2、促进安全生产 经定置管理后的生产现场道路畅通，安全标识醒目，减少了隐患，降低了事故发生率。 3、提高了员工的素质 职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接受，形成职工的自我约束意识和良好行为规范。 4、提高了企业经济效益 工艺优化，物流有序，操作规范，节省资源和劳动时间，降低了生产成本，提高了企业的生产效率 二、 人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。 2、场所与物的关系。 3、人、物、场所与信息的关系。 二、 人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。 （1）人与物的两种结合方式。 有效结合、间接结合 （2）人与物的结合状态。有效结合、间接结合、无关 有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。 间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 二、 人、物、场所三者之间的关系 2、场所与物的关系。 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 （1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。 （2）场所的三种状态，即，良好状态，改善状态、彻底改造状态。 二、 人、物、场所三者之间的关系 2、场所与物的关系。 （3）场所的划分。 ①固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。 ②自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。 二、 人、物、场所三者之间的关系 3、人、物、场所与信息的关系。 绝大多数的物同人处于间接结合状态。 必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。 （1）引导信息媒介物。即是人们通过