婚庆公司的参考薪酬管理规章制度.doc

实用标准文案 精彩文档 成都婚礼公司员工薪酬制度（试行） 报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管 一、 薪酬制度宗旨： 1、团队成员分工协作，分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 二、 公司组织构架： 总经理 营销工程行政后期花艺部 部 财务制作馆 部 部 策划中礼服中推广中执行中花艺设行政 财务 库房 摄影摄平面设心 心 心 心 计中心 像 计 三、 各岗位描述： 部门 岗位 工作职责描述 备注 总经办 总经理 负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标 总监 负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标 经理 负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作 或称：主管 负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问 订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。 策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部 婚礼策划师 统筹监督、安排婚礼的执行 负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问 礼服师、化妆师 助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。 督导师 婚礼执行现场督导工作 推广岗位 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 总监 负责工程部整体管理、协调与执行工作 负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理 针对工程部的既定目标 工程部 负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师 务合同所约定项目的搭建等执行工作 花艺师 负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作 行政主管 负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作 行政财务财务主管 负责公司财务账务登记管理工作 部 库管 负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作 总监 负责后期制作部整体管理、协调与执行工作 后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作 摄影（像）师 部 负责所有平面设计相关工作 设计师 负责花艺馆整体运营工作 礼轩花艺馆长 2 馆 花艺师 负责花艺馆日常花艺制作等相关工作 四、 各岗位薪资构成： 礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下： 岗位 岗位工资 福利 绩效工资 薪酬合计 岗位工资保底 餐补 电话50交通住行 个人 团队 10元／天 元／月 补助 补助 绩效 绩效 - - - 实习员工 1050 - 50 150 团队业绩奖 导购人员 1050 金提成 A级花技师 1050+800 260 50 - 150 业绩+执团队业绩奖 行提成 金提成 团队业绩奖B级花技师 1050+300 260 50 - 150 业绩+执 金提成 行提成 团队业绩奖C级花技师 1050 260 50 - 150 业绩+执 金提成 行提成 团队业绩奖花艺馆营销顾问 1050 260 50 - 150 业绩+执 金提成 行提成 婚礼顾问 1050 260 50 50 150 业绩+执 行提成 婚礼策划师 1050 260 50 50 150 业绩+执策划案费用 行提成 平面设计师 1050+200 260 50 - 150 执行提成 人事前台 1050+200 260 50 - 150 业绩+执 行提成 3 营销总监 1050+200 260 100 100 150 业绩+执团队业绩奖 行提成 金提成 人事主任 1050+200 260 50 100 150 执行提成 团队业绩奖 金提成 总经理 1050+1000 260 200 600 150 业绩+执团队业绩奖 行提成 金提成业绩+ 团队业绩奖摄像摄影部 每月保证4场-- - - - 业绩+执 金提成业绩+ 执行 行提成 工资汇总表 部门：花艺馆 工资 福利 绩效工资 奖惩部分 实发工资 姓名 住行 婚礼花车 保底岗位餐饮 电话 花店 考勤 顾客 补助 补助 花艺 执行 工资 补助 业绩 评价 领款人签字 会计签字： 出纳签字： 填表日期： 年 月 日部门：文化婚庆部 姓名 工资 福利 绩效工资 扣除部分 实发工资 保底 餐饮 住行 通信 婚庆 督导 场布 顾客 考勤 岗位 补助 补助 补助 业绩 评价 4 会计签字： 出纳签字： 领款人签字