谁当经理更合适终版.docVIP

PAGE 谁当经理更合适 经过小组讨论，我们一致认为王厂长更适合当经理。我们知道，在组织中，组织行为分为气质、性格和能力三个方面，因此我们从这三个方面，比较了王厂长和李厂长的差别。综合各方面的因素，我们认为王厂长是更适合的人选。 首先，从气质来看： 对于管理人员的气质类型，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业。 李厂长早出晚归，南来北往；性格开朗，精力充沛；工作积极努力，接受能力强，这属于胆汁质，但他却骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人；在协会中活动频繁；不惜重金引进人才，做广告。这又属于多血质的气质特点。而王厂长情绪不易激动，不爱交际；冷静、稳重、踏实；不够灵活，保守，对别人意见不大理会。这属于粘液质的特点。同时，不喜欢参加出风头的社会活动；观察细致，常去科室视察，以发现问题；接受新事物快，使用计算机管理企业。这是抑郁质加多血质人的气质。 其次，从性格来分析： 要了解一个人的性格特点，我们可以从性格的态度、意志、情绪、理智几个方面来入手。 接下来我们就从这四个方面比较了两人的差异： 性格的态度特点 我们运用下面的几个表格来比较王厂长和李厂长的性格特点： 表一 分类 李厂长 对待社会、集体和他人 关心集体，对厂进行了一系列的改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高 各科室也不太愿意和他打交道，同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。他也不善于做思想工作， 对待劳动 工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献 。 事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。 对待自己 性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强， 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷， 对待物品 无 无 表二 分类 王厂长 对待社会、集体和他人 待人谦和，彬彬有礼；和本公司上下左右关系都不错 ；处事比较圆通、不得罪人 对待劳动 率先把计算机运用到企业管理中去；对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。 缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色 对待自己 在“文革”期间，他不参加任何派性活动 对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣 对待物品 无 无 从性格气质来讲，二者各有千秋。李厂长性格开朗，精力充沛，活动能力强，善于积极开展横向联系，可以看得出他是外倾外向的人，具有多血质的气质。这类气质的人往往活泼好动，反应迅速，主意颇多，创造力强，但其自制力差，因而让其完成短期任务，其效率超高，但一到长期任务时，其工作很可能会如猴子捡了芝麻丢了西瓜，缺乏连惯性整体性，长远规划能力不足，因而未必能做好。而王厂长虽然性格内向，但其性格沉稳，恰好此时公司处在一个新老交替时期，将迎来 一场组织变革，势必带来组织阵痛，引发矛盾，因而此时的总经理必须是个稳健的人，小心撑的万年船，稳中求进，进中求变，变中求胜。王厂长具备这方面的优势。加之李厂长性格上宽容度不够，存在自傲自负的倾向，情绪十分不稳定，容易引起公司内部关系的紧张，最终可能导致人才流失，到时侯李厂长就独木难支了。反观王厂长待人宽和，采取无为管理，给与员工稍难的工作，同时适度授权，使员工可以充分发挥其主观能动性，从而提高员工满意度，形成公司内部的一种向心力，反之王厂长可以集中精力去精心规划公司战略前景，尽好总经应尽的职责。 2.性格的意志特点 分类 李厂长 王厂长 自觉性 认真学习科学文化知识 偷偷学文化、钻业务 果断性 进行了一系列的改革，加强了科学管理 重视广告宣传 求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色 坚毅性 尽管文革受到影响，但三中全会后，他一反过去的消沉。一年到头风尘仆仆，不辞辛苦 在文革期间，不是一味消沉，而是偷学文化和技术 自制力 无 不参加任何派性活动 以及出风头的活动 3.性格的情绪特点 分类 李厂长 王厂长 在强度方面 情绪强烈；性情急躁，弄不好还会暴跳如雷 情绪微弱；性格内向，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总是要深思熟虑，三思而后行 在稳定性方面 不稳定，很容易暴躁 沉稳 在持续性方面