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（二）企业年金基金的管理 1、资金筹集方式 ． 企业年金所需要费用由企业和员工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；员工个人缴费可以由企业从员工个人工资中代扣。 企业缴费每年不超过本企业上年度员公工资资总额的1／12，企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额。 2、企业年金基金的组成 企业年金基金由下列各项组成：企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。 3、员工企业年金个人账户管理方式 企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。 企业年金基金可以按照国家规定投资运营。企业年金基金投资运营收益并人企业年金基金。 企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计人员工企业年金个人账户；员工个人缴费额计人本人企业年金个人账户。 企业年金基金投资运营收益，按净收益率计入企业年金个人账户。 （三）企业年金的支付方式 1、企业年金的领取 员工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。员工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。 员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。 出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。 2、个人账户转移 实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。 员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。 二、补充医疗保险 （一）概念 广义与狭义 （二）作用 （三）企业补充医疗保险的基本模式 1、保障型企业补充医疗保险 2、第三方管理型企业补充医疗保险 3、自主管理型企业补充医疗保险 【能力要求】一、企业年金设计程序 1、确定补充养老金的来源。 2、确定每个员工和企业的缴费比例。员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者工资水平而定；企业的缴费比例根据企业支付能力和企业员工年龄结构确定。 3、确定养老金支付的额度。 4、确定养老金的支付形式。 5、确定实行补充养老保险的时间。最好是选择在工资调整时实施，这样员工不会感到负担加重而难以承受。 6、确定养老金基金管理办法。 二、补充医疗保险设计程序 1、确定补充医疗保险基金的来源与额度 2、确定补充医疗保险金的支付范围 3、确定支付医疗费用的标准 4、确定补充医疗保险基金的管理办法 祝大家 考试成功！ * * * * * 薪酬调整的具体类型包括 ( )。 A．物价性调整 B．工龄性调整 C．定期性调整 D．效益性调整 E．考核性调整 一、员工个体薪酬标准的调整 （一）薪酬等级调整 按照“岗变薪变”原则进行。 （二）薪酬标准档次的调整 1．“技变”晋档——专业技术资格、等级证书 2．“学变”晋档——学历证书 3．“龄变”晋档——工龄职龄 4. “考核”变档——连续优秀 【能力要求】 二、员工薪酬标准的整体调整（普调、业绩调） （一）定期普遍调整薪酬标准 “阳光普照”，按照薪酬指导线进行调整。 （二）根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工薪酬结构的调整 （根据企业改革的要求确定） 第三节 薪酬计划的制定 企业员工的薪酬计划，就是员工薪酬的预算。 薪酬是人工成本的主要组成部分，要进行预算和控制。 一、薪酬战略 经营战略/人力资源战略 组织结构 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 绩效评价 绩效管理战略 薪酬水平 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬结构 企业薪酬管理流程 一、薪酬战略 （一）薪酬战略含义： 根据外部环境存在的计划与威胁及自身条件作出的总体性、长期性、关键性薪酬决策。 1、与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策 体现企业发展模式，反映不同发展阶段特征。 例如：多元化经营战略的薪酬战略应该： 富有弹性、以绩效薪酬为主、分权式管理战略。 2、是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理 总体性：不是仅仅考虑个别部门 坚持系统性原则 长期性：不是仅仅考虑当前。 坚持动态发展原则。 3、对企业绩效与变革具有关键性作用 通过薪酬，带动绩效提升，促进企业变革。 （二）薪酬战略的内容 两个方面的内容 一是薪酬战略要素 1、薪酬基础及政策 2、薪酬水平及政策 3、薪酬结构及政策 4、薪酬文化及政策 5、薪酬管理及政策 二是薪酬政策 要遵循的基本规则与原则。 （二）薪酬战略的内容 一是薪酬战略要素 1、薪酬基础及政策 员工薪酬由什么决定，例如：岗位、绩效、年资、技能等。 2、薪酬水平及政策 领先、跟随还是滞后政策。 （考虑竞争对手、自身财务及发展阶段） 3、薪酬结构及政策 结构要充分体现各类员工贡献。 （二