探路中国运动鞋企品牌之供应链管理.pdfVIP

探路中国体育用品品牌之供应链管理 —以李宁公司供应链变革为例 孙梦飞1 (1.西安交通大学 管理学院，西安 710049) 摘要：中国体育用品销售在2008 年北京奥运会达到顶峰，然而渠道的盲目扩张 以及加剧的行业内部竞争，导致出现库存过多、成本上涨等问题，国内品牌面临 前所未有的困境。李宁公司在遭遇了上市8 年后的首次亏损，并且是近20 亿元 的巨亏后，积极打造一条以“快时尚”为导向的极速供应链。本文分别分析了李 宁公司传统供应链以及目前正在积极实施变革的快速供应链管理体系，希望以此 基础指出中国体育用品品牌未来的供应链管理发展趋势。 关键词：供应链管理；快时尚；李宁；中国体育用品 Explore the Supply Chain Management of Chinese Sports Goods —Case Study Based on Supply Chain Transformation of Li Ning Abstract: Chinas sporting goods sales are in the peak while the 2008 Olympic Games in Beijing. However, expansion and intensely internal competition lead to excess inventory, gradually rising production costs, domestic brands faces on an unprecedented crisis. Li Ning met with finance losses for the first time after eight years appearing on the market, and the losses of nearly 2 billion yuan. Li Ning tries to build up a fast fashion oriented the speed of the supply chain. In this paper, the Li Ning companys supply chain method was analyzed, and base on this, I hope to point out Chinese brand sports shoes enterprises in the future trend of supply chain management. Key words: supply chain management; fast fashion; Li ning ；Chinese sports goods 0 引言 21 世纪以来，随着经济全球化、知识全球化、信息全球化的到来，市场需 求在不断的变化，市场竞争不断加剧，伴随着产品生命周期变短、产品种类的增 长、产品交货期的要求、个性化需求的增加，市场竞争已不再是企业间在某一时 间、某一地点、某一局部市场的竞争，而逐渐转变为供应链之间跨时间、空间的 多方位竞争，因此企业不再作为单独的个体而存在，而是逐渐形成了供应链的战 略联盟，形成伙伴关系合作，企业面临新的机会和挑战。 中国体育用品行业市场潜力巨大，然后北京奥运会高峰过后，盲目扩张和国 际品牌的夹击，国内运动品牌2012 年的成绩如市场预料中的惨淡，“关店潮”成 为人们关注的话题，各大公司都体会到了急速扩张带来的高库存问题，同时也都 体验了打折贱卖的低利润之痛。清理库存、优化渠道结构想必会是近两年的主旋 律。但在这两项工作完成之后，运动品牌们就能走出阴霾吗?答案是否定的。随 之而来的应该是尽快对现有粗放型供应链模式的重新设计和整合，通过供应链的 管理实现经营目标，重现往日的辉煌。 1. 供应链管理概述 1.1 供应链管理 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的 把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的 商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。它把供应链中所有节点企业看作 一个整体。供应链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售 等职能领域过程。它强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之 间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供