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战略采购与供应链设计 战略采购与供应链设计 • 果蝇与暂时优势 • 供应链设计与3D并行工程 • 电子商务现象：商业模式创新 • 技术路线图：一个电信案例 快速时钟速度下的商业系统设计 研究产业”果蝇” 自然界中的进化: 产业界中进化: 果蝇 信息娱乐 快于 快于 微芯片 快于 哺乳动物 汽车 快于 快于 飞机 快于 爬行动物 矿物开采业 关键的工具: 关键的工具： 跨物种 跨产业 思科公司端到端的供应链整合 •与供应基地在线进行新产品开发 • 供应链管理技术设计: 客户 通过购买获得创新 思科 产成品通过物流服务商 订单信息 直接发给客户 直接传至 思科及其供应商 制造合作伙伴 • 单一企业信息系统 • 动态补货，直接执行，交易合并 部件供应 • 客户订单在线完成 及分销 基本设计原则: 与上下游合作伙伴保持适度关系 思科技术供应链设计的战略 1.围绕路由器整合技术成为一个通讯网络设备提供 商。 2. 杠杠收购技术 - 销售实力 - 端到端IT - 制造外包 - 市场成长 3. 供应研发引入杠杠风险资本 基本设计原则: 构建技术链伙伴关系 供应链需求放大: “牛鞭效应” 客户 零售 分销 工厂 第一层供应商 设备生产商 信息延迟 供应延迟 解决方案: 过渡或订货不足 反市场法则 反技术法则 反馈问题 合作渠道管理 批量订货 (辛辛那提米那克龙 波音) 供应链累积 供应链放大效应 设备制造处于牛鞭的尾部 “我们正经历100年一遇的洪水。” J.钱伯斯，4/16/2001 参阅”供应链上游：设备制造业案例”，E。安 德森，C.法恩，G 帕克生产运作管理，9 卷，3期，2000 秋，239－261页。 “Upstream Volatility in the Supply Chain: