- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 46
PAGE
七、施工组织设计
第一部分 施工组织设计
一、工程概况:
本工程为沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目(二期)工程
结构形式:砖混结构;该项目建筑面积8387.04㎡,主要建筑内容包括1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。基础混凝土采用 C30,楼面混凝土采用C15,实心砖墙材料采用MU10非黏土烧结砖。
墙体防潮层1:2水泥砂浆.基础表面抹1:2水泥砂浆.墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。
窗台、散水、台阶,必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低,做到不积水,杜绝倒水现象。
本工程热分配器预留洞配合设备图纸施工。
二、施工部署:
1. 项目经理部组织机构图(见图1)
2. 主要管理人员及岗位责任制
2.1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
2.2 项目副经理
(1)是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者;
(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
项目经理部组织机构图 图1
项目经理
项目经理
项目副经理
技术负责人
施 工 员
技 术 员
质 检 员
材 料 员
资 料 员
安 全 员
核 算 员
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
(10)负责编制《项目质量计划》,负责本项目质量体系的运行工作。
2.3 技术负责人
(1)主持编制项目《施工组织设计》、及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;
(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
2.4 施工员
(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;
(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;
(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;
(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;
(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;
(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
(11)负责现场施工变更的签证工作;
(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
2.5 质检员
(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
您可能关注的文档
最近下载
- GB_T 42588-2023系统与软件工程 功能规模测量NESMA方法.docx VIP
- 祝由十三科 收藏珍本.pdf
- 高级英语第三课Ships-in-the-Desert名师优质课获奖市赛课一等奖课件.ppt VIP
- (新教材)人教版高中物理必修1第三章第5节《共点力的平衡》优质说课稿.doc
- 新冀教版数学一年级上册全册课件(2024年秋新教材).pptx
- 《化妆品配方与制备技术》课件——第10章 唇部美容化妆品.pptx VIP
- JBT 10491-2022 额定电压 450750V 及以下交联聚烯烃绝缘电线和电缆.docx
- 《化妆品配方与制备技术》课件——第1章 护肤化妆品.pptx VIP
- 山东服装职业学院综合类招聘考试真题.pdf
- 合伙经营分公司协议书(7篇).docx
文档评论(0)