工程管理部管理制度1.pdfVIP

甘肃省S2 16 平凉至华亭一级公路 四分部工程管理部管理制度 第一章 总 则 第一条 工程管理部管理的依据 1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术 标准和规范。 2 招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工 总承包合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定；集 团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。 3 符合ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环 境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:2007职业健康 安全管理体系—规范的要求。 第二条 本办法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施 工总承包四分部。 第三条 本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简 称公司，葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简 称总包部；葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均 简称四分部。 第四条 本办法发布之日起实施，本管理办法由四分部 工程管理部负责解释。 第二章 管理职责 第一节 管理方式 第五条 四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分 部设总工程师为技术总负责人。 1 30 / 甘肃省S2 16 平凉至华亭一级公路 四分部工程管理部管理制度 第六条 四分部工程管理部对施工技术管理工作实施 指导、监督、管理、协调。 工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理， 按 “因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和 权限，实行岗位责任制。 第二节 管理职责 第七条 管理职责 1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准； 认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关 要求和公司施工技术管理办法。 2 按业主单位管理要求和投标承诺，编制工程管理部管 理办法并指导分部实施。 3 参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施 工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。 4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方 案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方 案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。 5 组织施工图核查；参加总承包部单位组织的技术交底 和施工图优化；负责对分部的技术交底工作。 6 组织工程开工报告的申报工作。 7及时、准确、全面地掌握施工动态；传达总承包部领 导和上级对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及 2 30 / 甘肃省S2 16 平凉至华亭一级公路 四分部工程管理部管理制度 反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有 关领导和部门反馈施工生产信息。 8负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行控 制。 9负责施工新技术、新工艺的推广和应用。 10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组 织实施。 11参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、 分析和处理。 12参与经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控 制措施。 13按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并 负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参 加业主单位组织的初、复验。 15完成领导交办的其它工作。 第八条 管理权限 1 有权对下属劳务队工程管理工作进行检查评比，并按 规定给予奖惩的建议权。 2 有权制止和纠正不按标