物流管理的十大原则.ppt

* 十个作业的变量 物料搬运设备 1 建筑物高度/货架形式 2 物料流和流量 3 月台尺寸和配置 4 订单拣选行项长度 6 货架以及通道平面 5 储位尺寸 7 物流动线策略 8 搬运方法 9 人机工程学 10 物流仓储设施改进要点 * 科学的流程 1. 快速自查 2. 物流研究 3. 现场视察 4. 初步设计 5. 总结和评估 6.设计和仿真 7.软硬件采购 8. 管理团队 9. 项目实施 10. 服务和支持 提升你的物流中心作业 物流仓储设施改进要点 * 总结和评估 在分析设计完成后，还需要说明： 所节约的成本 主要的优势和受益 项目的投资回报 采用表单的形式进行经济分析 风险评估 对项目进行简明扼要的总结 当前系统是如何工作的 为什么必须改变 考虑可改进的方法 新系统将如何工作 新系统所需投资成本 评估 制定项目实施进度表 传统的评估因素包括： 人员成本 空间成本 安全性能 新的评估因素包括： 速度/周期时间 准确性 品质 订单处理 用户定制 拉动系统 响应 物流仓储设施改进要点 * * 物流管理的十大原则 提高作业效率、客户服务、盈利能力的关键 * 物流管理的十大原则 物流管理 规划原则 标准化原则 工作原则 人机工程学原则 单元化原则 空间利用原则 1 2 3 4 5 6 系统性原则 自动化原则 环境原则 生命周期成本原则 7 8 9 10 * 规划原则 所有的物流系统必须是深思熟虑规划的结果，必须在一开始就确定工作方法以便确定业务需求、目标功能和性能规格。 定义：规划是一个按照规定进行的行动。其在预执行过程中被详细定义。对物流规划而言，就是要求定义物料（ what ） 和移动（when and where），并将二者结合起来定义其方法 (how and who)。 * ???? 规划必须是在规划者和相关的使用者以及使用设备的获益者之间相互协商制订而成。 ???? 大型物流项目的成功规划需要来自供应商、咨询公司、以及最终用户的管理、工程、信息系统、财务及运作专家的共同工作。 ???? 物流规划必须及时反映企业的战略目标 ???? 物流规划必须将现有的方式和问题、技术和经济的约束以及将来的需求和目标文档化 ???? 规划必须有利于将设备工程、流程设计、平面布置和物料搬运的方法等并发事件协调一致起来，反对天马行空般的不受约束的设计。 规划原则关键点 * Time 对成本和功能的影响 100% 80% 15% 5% Savings Opportunity 项目阶段 失去的机会 节约的机会 设计阶段 采购阶段 实施阶段 规划原则：价值所在 * 供应链发展策略和 现代物流发展 战略规划 物流配送中心 规划 物流配送中心 建设实施 供应链网络优化 供应链发展战略 物流发展战略规划 物流中心概念设计 物流数据分析 物流中心细部设计 人员培训 招投标支持 运行支持 项目立项 可行性分析 初步和扩初设计 项目实施 供应链发展战略 供应链网络优化 物流发展战略规划 物流数据分析 物流中心概念设计 物流中心细部设计 招投标支持 人员培训 人员培训 运行支持 战略 战术 作业 客户希望不仅仅是单纯地建设配送中心，而是希望能够透过现代物流体系的建设，使企业获得核心竞争能力。 规划原则：从战略开始 * 规划原则：以仓库设计为例 * SingleUser-Centric Access ?OneWorldAriba ? Siebel ?OW/APS ?OW/APS 物流战略及 供应链规划 物流信息系 统实施 物流运作优 化与改进 物流配送中 心建设 一体化 物流系统 物流战略制定 物流网络设计 库存管理策略 运 输 规 划 概 念 设 计 细 部 设 计 工程实施支持 作业流程设计 系统需求规划 信息系统策略 物流运作优化 物流运作诊断 系统实施支持 系统接口工程 绩效评估体系 物流成本控制 规划原则：整体性规划 * ????物料搬运的方法、设备、控制和软件系统必须在物流系统有限的可实现的总体功能性目标内标准化，而不能牺牲系统需要的可扩充性、模块化和吞吐能力可扩充性、模块化和吞吐能力 ????定义：标准化意味着减少设备及作业的多样性和客户化能力 标准化原则 * ???? 规划者必须选择正确的作业方法和设备，以便在千变万化的作业条件下可以预见到的未来变化下完成各种各样的作业任务 ???? 标准化应用于容器的尺寸和其他装卸的装置，也同样适应于作业过程和设备。 ???? 标准化、柔性化、模块化并不是不能协调的 标