总承包项目执行计划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 总承包项目执行计划 1、项目实施阶段划分 项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。 1.2项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 1.3项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 2、前期工作 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。 根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临时道路的确认等，临时道路由承包商修建），建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图： 安全工程师 安全工程师 安全员 项目经理 安全经理 施工经理 设计经理 质量经理 控制经理 设计院 土建工程师 道路工程师 管道工程师 …….. 试验工程师 测量工程师 质 检 员 文 控 商务经理 合 同 采 购 行 政 政府协调 进度控制 计划工程师 费控工程师 财务经理 计量工程师 根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 设备 对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 合同管理 对业主的主合同的理解及管理 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 计划的制定 制定项目总体计划 人员、设备动员计划 设计进度计划 材料采购与到货计划 施工进度计划 费用控制计划 施工质量控制计划 安全控制与培训计划 材料 需对项目所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况，是否能满足项目的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。对于混凝土及沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。 对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和安装不及时而影响现场施工进度。 根据施工进度计划编制材料的采购及到货计划，避免因材料的问题而影响施工进度。 保险 购买建筑工程一切险、第三者责任险、建筑工程意外伤害保险等。 项目部的职责 a) 了解工程项目的管理范围，明确管理职责。 b）根据合同要求，编制总体项目进度计划，（包括设计、采购、施工、 质量、移交），对工程施工进度有监督和控制的职责。 c) 准备报表并上报每月或季度费用报告，减少不必要的开销，做好工程项目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 d) 负责审核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的审核工作。 e）与当地安全部门的联系沟通工作；编制安全应急预案，组织每周的 安全巡检及安全例会。 f）质量管理 （ 包括：设计质量、采购质量、施工质量） 建立现场施工质量保证与控制体系，参加与第三方检测部门的沟通 与协调。 g）变更的管理 对变更的实施情况跟踪并及时的进行签证和索赔等。 h）沟通 内部的沟通，各相关部门及不同专业之间的沟通，定期组织 项目部内部例会，编制周报或月报向总部汇报项目进程及必威体育精装版状态。 外部的沟通，与业主及当地政府各部门之间的沟通，及时的了解当地新发布与项目有关的条例、规范和要求；组织图纸会审，对图纸中的不足及疑问与现场设计代表