安保部总结与计划.ppt

9月工作总结及10月工作计划 内保9月工作总结 9月1日—9月6日 1、完成内保全部应用表格的建立及修改，并制定各种表格的应用范围。 2、完成内保培训计划。 3、确定地铁通道开启时间及人员的调配工作。 4、完成内保巡视路线图的最终制定。 5、与新入职的员工见面，制定内保人员登记表，且开始跟进。 9月7日—9月17日 1、带领新入职的员工熟悉购物中心状况，提出管理要求及日常工作重点，并强调工作纪律及仪容仪表的标准，安排员工对现阶段购物中心存在的各种问题进行统计、上报。 2、安排员工对二装现场的问题进行统计，确保施工进度，保障18日试营业。 3、针对安保部出现的问题提出整改要求，与胡经理一同召开协调会，并做出相应指示。 4、初部确定二装施工人员及商户出入证的办理流程。 5、对员工进行消防跑点及购物中心通道点位的考核。 6、进一步修改开闭店流程，并对全体员工进行培训及考核。 9月18日—9月27日 1、配合试营业工作，安排员工对部门提出新的现阶段工作重点，强化工作纪律。 2、每日巡场，对发现的问题及隐患进行处理、上报。 3、制定与物业公司交接工作计划。 4、对员工进行开闭店流程培训及演练。 5、根据上级领导的指示，制定9月27日开业活动安全保卫保障方案，与各部门协商，并最终完成整体安全保卫方案的制定。 6、召开本部门开业庆典活动动员会，对员工进行开业及酒会全部活动安全保障方案的培训。 7、对员工进行9月27日整体活动保障方案的演练。 8、 顺利完成开业活动安全保障工作。 本次活动从拟定安保方案以来，直至最终完全方案及培训，历经一周时间，整体保障方案在我部管理层通力配合下完成，达到了上级领导的要求，为各部门做出了傍样。 庆典活动于2010年9月27日10：00正示实施，12：00结束。我部内保人员7：00到达指定位置，进行封场，直至庆典结束。共动用我部内保员、中控员共计19人，现场管理人员3人。外保40余人。物业内保员8人。 酒会活动于2010年9月27日18：00正示开始，至21：00结束。我部内保人员17：00到达指定位置，17：45进行封场，直至酒店结束。共动用我部内保员、中控员19人，现场管理人员3人。外保30余人。 活动期间未发生一起安全责任事故，达到了预期目标。 安保部全体人员自来到公司的第一天起就开始加班工作，直至次日21时许，表现出顽强的意志、品质及团结一心的精神，充分展现了集体凝聚力及敬业精神。是一支可以让领导信任且放心的队伍。 另：我部对外联工作也顺利的完成了。 与交管部门的勾通，保证了来宾车辆行驶畅通。 与管片民警的联系，保证了活动现场无可疑人员活动。 与急救中心的合作，保证了在紧急情况下有专业人员救护。 以上工作的完成，有较的保障了本次活动顺利进行。 9月28日—9月30日 1、带领安保部内保员，分4个班组与物业人员进行开闭店的演练，控制开闭店时间。 2、与人员交接钥匙及物品： 本次交接钥匙商业公共区域所有通道钥匙，共计：279把 商业外围钥匙，共计：161把 商业租区封存钥匙，共计：200把 链锁30把，钥匙90把 长瓣挂锁50把，钥匙150把 全部钥匙总计：880把 施工人员出入证专用章1枚 3、顺利完成9月30日晚首次闭店工作。 内保10月工作计划 10月1日—10月15日 1、确定员工工作时间及班次安排。 2、检查并指导每日开闭店流程，改进不足。 3、与外保公司确定岗位及人员数量。 4、做好外保人员工作检查及人员数量的记录工作。 5、完全钥匙台账统计工作。 6、做好每日开业前员工入店的人员控制工作，且要与运营部调协。 7、与运营部确认办理员工及施工人员证件的相关事项。 8、加强员工管理力度，严格落实管理工作。 10月16日—10月31日 1、分班次完成对员工的各项培训工作。 2、完成一次处突演练。 3、加强对购物中心现场的管理力度。 4、做好“五防”工作的宣传教育及防控工作。 9月份 消防工作总结 1、已完成购物中心消防设备的检查工作，为开业做好设备摸底工作 2、对试营业商铺进行消防安全检查，并签订消防安全责任书。 3、完成开业前