创建精品工程 施工工艺标准图集1023.docVIP

PAGE 51 - 前 言 古人云：“凡事预则立、不预则废”、“谋定而后动”，强调了做任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性和必要性。 多年来，集团公司在工程管理方面，已经形成了一套成熟的工程管理体系，尤其在创建精品工程方面，曾有过辉煌的业绩，多次捧得“鲁班奖”，极具特色，亮点突出，赢得广泛赞誉，但是，也有深刻的经验教训，非常值得我们在后续项目实施过程中予以借鉴。 本图集重点从精品工程亮点策划出发，以工程质量控制措施为中心，明确细节要求、工艺标准，意图通过对施工艺标准的贯彻实施，统一集团公司所属工程的细节做法，使质量控制措可靠、可控，从而消除或减少质量通病，实现创建精品工程的目标。 即：精品源自策划，措施决定质量。 特别是质量控制措施方面，在总结集团公司已应用实施的切实可行的质量控制措施基础上，吸取行业内先进企业所采用的施工工艺，以及青岛市建管局下发的有关质量管理的文件要求，整理制定本精品工程施工工艺标准图集。 因此，在本图集贯彻实施过程中，工程项目管理人员要结合工程的实际情况，参照本图集所阐述的原则，进一步深入研究质量控制措施，举一反三，以确保创建过程精品目标的顺利实现。 同时，必须要做到“三高、三严” 。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。 本图集共分五篇：策划指引篇、建筑结构篇、装饰装修篇、设备安装篇、技术资料篇。 第一篇：策划指引篇 为实现质量精品工程目标,如创建优质结构、青岛杯、泰山杯、鲁班奖等，必须对工程进行精品工程策划。 所谓精品工程，是指达到精品工程质量标准的工程，何谓精品工程标准？通俗地讲，在满足国家工程质量验收标准规范的基础上，工程质量在细节上更加精细，施工允许偏差值更小，外观质量更加美观。即1、保证结构安全，且结构施工质量高于国家施工规范标准。2、建筑装饰，美观大方。3、安装工程，不仅使用功能满足要求，且布局合理、美观。4、一次成优。 所谓策划是指为了达成目标，借助一定的科学方法，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程。策划就是有效地组织各种策略方法来实现目标的一种系统工程。结合工程管理的实践，精品工程的策划就是要解决以下三个问题： 精品工程的标准是什么？ 精品工程的亮点、特点是什么？ 采取何种措施才能实现精品工程？ 因此，结合集团公司当前的实际情况，精品工程的策划工作应按照如下程序进行： 第一章 目标策划 实施目标管理，明确创优路线，责任到人，并明确合同奖罚。 1、一般而言，凡对工程质量重视的建设单位，往往在工程的总包合同中明确创优的目标，并给于奖罚。 2、目前，集团公司对创优目标的确定原则是：根据总包合同及工程自身的特点要求，确定工程的创优目标，明确有关质量、安全、技术等指标，明确创优路线图。 项目部与集团公司签订《工程项目管理目标责任书》。按照《工程项目管理规定09版》进行考核奖罚。 第二章 计划管理策划 创优工程应体现计划先行。具体表现在： 1、创优目标的细化与分解计划。 项目部根据目标要求，对分部分项工程进行质量目标的规划定位，确定创优目标的等级。并对观感质量编制预控目标计划。 2、确定工程的特点、难点及亮点的实施计划。 2.1项目部必须根据工程图纸设计要求，确定工程的特点、难点。 如：工程体量大，超高、超深，或是建设标准高、工期紧等。或是地形复杂，定位放线困难，地基处理复杂，地下水丰富，地下部分混凝土属于大体积混凝土施工，超大超常地下室筏板施工，以及地上部分有圆形柱子、大悬挑梁、转换层超大梁等等，都是工程的特点、难点。 2.2工程中拟应用的建筑业十项新技术，也属于工程的特点、难点范畴。 2.3项目部在深入研究图纸后，要策划出工程的亮点。 工程亮点分两方面： 2.3.1工程设计所带来的工程亮点。如：工程外观宏伟，造型美观；使用了大量的新材料、新设备，节能环保；工程的智能化设施先进；室外环境优美等。 2.3.2施工过程中，结合工程特点，通过施工中对工程进行施工工艺的改进，或对其进行二次设计，使工程在满足使用功能和结构安全的基础上，整体建筑更加美观，细部节点更加完美，从而成为工程的亮点。 一般来讲，这两个方面，前者与生俱来，后者体现管理。尤其是后者，是我们进行工程策划的重点。正所谓：“人无我有，人有我优”。 一般在下列环节进行施工二次设计，策划出工程的亮点。一是屋面工程。主要是分隔缝的设置、屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。外墙分隔缝，门窗和块材尺寸、拼缝的协调等等。三是大堂及多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是厨卫间、楼梯间的施工设计要讲究墙地砖的排砖、对缝，要避免错乱缝和小半砖现象，要体