施工现场管理课件.ppt

六、项目部管理 项目部日常管理 项目部所有现场管理人员，必须比施工人员早半个小时到达施工现场，由项目经理主持开每日早会，每人3分钟，总结昨天施工情况及问题，安排今天施工。早会做会议记录，每周汇总整理电子版报公司工程部。每周一早会后，每人提交自己的上周工作总结及本周工作计划。 项目部所有现场管理人员，必须每天记录《施工日志》，对现场的问题和处理办法进行如实记录，每天必须拍摄照片若干，每周将文字和图片整理成电子版发送公司工程部。 项目经理或现场经理每周上报电子版现场情况汇报（关键位置现场照片和进度销项表）。汇报分为2个版本，总包版本和公司版本。总包版本主要反映上周施工进度及本周施工计划；公司版本除了反映上周施工情况和本周施工计划外，还要重点反映需要公司配合的相关事宜。 项目部安全员，必须每天参与施工队伍的早会，并对施工工人的衣着形象、防护装备、特种作业证件进行检查，施工安全必须每天强调。 项目部安全员，参加施工队伍早会时，要求施工工人每天亲自在施工人员表上签字，以统计实际施工人数，掌握施工人员尤其是带班人员的到场情况。 建立项目微信群，质检员每天下班前按照要求，发送若干固定位置、固定角度的现场图片到群里，把现场的基本进度情况反馈给相关同事和领导。 六、项目部管理 项目部施工员（水、电工程师）必须参与施工队伍的早会，对今天的施工做出重点强调，对应的施工班组下达施工任务单，一式两份双方签字交底。 项目部管理人员尤其是安全员、质检员、资料员，工作日必须每天去总包单位、监理单位的相关对口人员处报道一次，询问相关情况。 项目部材料员每周报材料进场计划和下周材料资金使用计划给项目部和公司。 项目部出具的任何文件，都要附加《递送单》作为签收回执；文件送达对方，把对方签字的《递送单》（《递送单》上必须有收到文件的名称、数量、签收人、签收时间）送回资料员处备案。 施工现场的卫生清理工作要重点抓，工完料清、人走料清要重点落实，尤其是中午休班之前，必须进行简单清理。 在项目施工期间，项目部所有管理人员，不得以任何理由参加任何分包单位或供应商的宴请。 七、施工队伍管理 七、施工队伍管理 七、施工队伍管理 3.要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务 所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。 对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。 在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？ 我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，工人才会真正听从我们的管理。提高服务意识，避免造成窝工、返工、工效降低的情况。 七、施工队伍管理 4.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。 （1）找到有效的沟通对象，做有意义的沟通。 针对现场出现的问题，可以与工人直接沟通，可以讨论施工工艺、做法；但是一定不要对工人下达改造、返工的命令。 所有的要求，都要找到有效的沟通对象。现场问题，要与能做主的带班负责人沟通，才能保证在最短的时间内把要求传达下去。 尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，要尽量把问题解决在基层，不要总是上交问题。 七、施工队伍管理 （2）现场技术交底简单、明了、书面化。 施工技术简单、明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，必要的时间以书面的形式确认要求，并双方签字确认。 （3）所有的要求都要有反馈、有追踪，要不辞辛苦。 所有的要求，都要有追踪；一种施工做法不是交代下去就完了，要有追踪，有反馈。 施工管理人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题。 七、施工队伍管理 （4）奖罚分明。 奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可