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; 一件事无论太晚或者太早，都不会阻拦你成为你想成为的那个人，这个过程没有时间的期限。只要你想，随时都可以开始。
要改变或者保留原状都无所谓，做事本不应该有所束缚，我们可以办好这件事却也可以把它搞砸，但我希望最终你能成为你想成为的人。
——大卫·芬奇影片《返老还童》;你认识这个人吗？;1903年 继电器绕线机组工作室;为什么要做横向管理？;横向管理的实质;第七章 产品拉动;横向管理的四大障碍;选项;要制定目标;;消极被动
我已无能为力
我就是这样一个人
他使我怒不可遏
他们不会接受的
我被迫……
我不能……
我必须
如果……;想象力;结果是经营的最终目的;;呼吸一下新鲜空气;第八章 合同修改;增强横向管理的三种“软机制”;选项;要从事组织工作;寻找影响问题的可能原因;分析工具-追因分析法;区分可控原因和不可??原因;第九章 部门协同;增强横向管理的四种“硬机制”;选项;要从事激励和信息交流工作;STEP 1: 工作明细结构图（WBS）;;;STEP 4: 计划初始进度表（GANTT);;计划和执行是任务管理最大的挑战;造成团队成员冲突的主要原因?;第十章 风险管理;;2.评估风险;3.应对策略;4.选择—平衡;选项;要建立绩效衡量标准;创造鼓励式的沟通氛围;横向沟通四把金钥匙;同级沟通四标准;上午就到这里了……
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