第五章 工程项目成本管理.pptVIP

第五章 工程项目成本管理;第一节 工程项目成本计划和成本模型;一、概述;（二）积极的成本计划/现代工程项目成本计划 ;（三）项目成本计划影响因素和精度;（四）成本计划的过程 ;;（五）成本计划的内容和表达方式 ;二、 工程项目计划成本的确定 ;（一）计划成本的对象 ;;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》(见图9-4)都属于这一类。; return;5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研???、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。;（二）计划成本的估算方法 ;1.前期策划阶段的估算 ;生产能力估算法;2.项目设计和计划阶段的概预算 ;3.工程实施中的成本计划工作 ;(三)成本数据库的建立和使用 ;三、工程项目成本模型 ;（一）概述 ;（二）绘制方法 ;例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：;;;;四、工程项目资金计划 ;（一）基本概念 ;3 .工程成本计划与工程收支有密切的联系，但又不是一回事，对承包商来说：;（二）计划方法 ;1 .支付计划 ;2 ．工程款收入计划 ; return;3.现金流量 ;4 ．融资计划 ;第二节 工程项目资源计划 ;一、概述;（一）工程项目资源的种类 ;（二）、资源问题的重要性 ; 1．它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对 工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。;（三）资源问题的复杂性 ;（四）资源管理现状 ;二、资源计划方法 ;（一）资源计划过程 ;（二）劳动力计划 ;1．劳动力使用计划 ; 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范 的计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效 率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间) ＝工作量×工时消耗／单位工作量 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时 班次/日*工时/班次*活动持续时间 = 工作量*工时消耗量/单位工作量 班次/日*工时/班次*活动持续时间;这里有如下几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。例如在第五章第一节基础混凝士浇捣的例子中，如采用顺序施工，则劳动力投入为图10—l(A)，而如果采用两个阶段流水施工，则劳动力投入为图10—l(B)。而专业工种投入的不均衡性更大。由于劳动效率没有变化，所以两图上面积(即代表劳动力总投入量)应是相等的。 (4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。;;在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量见下图的 横道上，则可作劳动力投入曲线。;(三)材料和设备的供应计划 ;2．设备供应过程 (1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商