制造业一般特性分析.pptVIP

制造业的组织架构及职能说明 制造业的定义及分类 制造流程说明 制造业的行业特性及信息化需求 制造业的生产类型 非成型工业产品内容物完成后 , 以包装材料将之包覆或将之注入 容器内 , 以利后续运输储存之程序 充填/分装在概念上也是一种装配 充填/分装 出货前检验 (品质保证) (QA) 检 验 制造业为确定产品之质量符合原先设 计时所要求的水准 , 于生产前、中、后 及交货给客户前所进行的质量确认程序 分 类 : 抽样检验 VS. 完全检验 进料检验 (IQC) 过程检验 (PQC) 成品检验 (FQC) 电子电机装配业产品材料结构表 行 业 特 色 行 业 困 扰 根 本 问 题 解 决 方 法 零件种类繁多 库存水准偏高 库存帐务不实 料帐处理正确及时 产品结构复杂 料件短缺频繁 料表管理不当 料表管理正确及时 设计变更频繁 呆滞料常发生 需求计算不易 需求计算正确及时 供货商家数多 经常停工闲置 厂商配合无力 厂商交件正确及时 材料成本偏高 经常加班赶工 接单生产方式 交货进度迟延 订单少量多样 生产成本提高 插单改单频繁 干部负荷过重 订单交期较短 主零件交期长 电子电机装配业之行业特色、困扰、根本问题及解决方法 五金工具装配业产品材料结构表 * 认识制造业 许学亮 2004/10 东莞 1. 制造业的组织架构及职能说明 2.确规定制造业的定义及分类 3. 制造流程说明 4. 制造业的行业特性及信息化的需求 5. 测验 股东大会 总经理 董事会 董事长 监察人 总经理室 财务 销售 制造 采购 生管 研发 质量 管理 财 务 会 计 成 本 会 计 普 通 会 计 国 内 业 务 国 外 业 务 采 购 外 协 生 产 管 理 仓管 物控 质量控制 質 量 保 證 I S O 生产技术 工业工程 产 品 研 发 资 产 管 理 人 事 薪 资 典型的制造业组织图 典型的制造业部门工作职责 财务部 : 公司的损益结算 , 应受应付帐款,财务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐务管理 , 预算制度推动 , 税务申报 普通会计 ─ 典型的制造业部门工作职责 成本会计 ─ 财 务 ─ 制造成本计算及分析 标准成本管理, 进口费用分摊 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报关管理 财务部 : 国外 ─ 销售部 : 报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编制 , 业务人员管理 , 出货跟踪 L/C管理, 出口文件制作 国内 ─ 国外 典型的制造业部门工作职责 外协─ 采购部 : 厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理, 供应商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控, 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理 供货商报价管理 ,交易价格变更管理 ,询价管理,供货商评估 ,历史交易记录 ,外包进度监控,在外库存品管理 典型的制造业部门工作职责 采购 ─ 车间 ─ 制造部 : 领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报 典型的制造业部门工作职责 生管部 : 生产计划拟定, 车间产能分析规划, 生产指令/派工单开具及发放, 生产进度/制造流程状况了解及监控, 在制品状况监控。 典型的制造业部门工作职责 生产管理 ─ 生管部 : 典型的制造业部门工作职责 仓库管理 ─ 物料控制 ─ 材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申请 , 缺料管理 , 呆滞料管理 , 材料周转率及 ABC 管理 领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购/外包收料管理 , 库存盘点作业 , 批号管理 工業工程─ 研发部 : BOM 管理 , 设计变更管理 BOM 管理,产品制造流程程管理 ,模具/治具/夹具设计 标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作方法优化 典型的制造业部门工作职责 产品设计 ─ 生产技术 ─ 质量检验 ─ 质量管理部 : 文件制作,教育培训 规划及推动,内部考核? 批号管理 ,质量追踪管理,有效期限管理 统计质量管理 典型的制造业部门工作职责 ISO 管理 ─ 质量保证 ─ 修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理 管理部 : 典型的制造业部门工作职责 公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报 针对公司整体状况 ( 财务、业务、 制造、采购、外协、人力资源等 ) , 分析整体经济环境及市场竞争状况 等 , 决定未来公司之重大方向 高层管理者 : 典