全面成本管理(TCM).pptx

;美国波士顿大学10年的研究结论;;;;;;;售价 ;;;蓝海战略不是绝大多数(中国)企业的选择; 坚持“成本领先”战略，不要骑墙 ? 学习格兰仕，全方位贯彻“成本领先”战略 ? “五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、 定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包 物耗、包费用 ? 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、 费用成本、财务成本和人工成本 ? 人本管理 – 人力资源是公司的第一资本;;;; 实践操作要避免出现三种现象 企业实践例子：;;;;;;;;;;百 分 比;序 号;;;;;过程1;持续不断地压缩企业的品质成本;;;;;;;;;认识管理的7个阶段;成本压缩;;;一、动员和组织准备;操作要点1：树立成本压缩文化;;;;1.统计数据分析;2.企业现场观察;;3.问卷访谈;;;;;天数;天数;天数;天数;;;;;例子-德尚公司总经理的抉择;提高销量，还是降低成本;德尚成本水平之压缩前后比较;;;;;;;;100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00;显性观察;;问题矛盾;追根溯源－－原料利用率;;价值分析法可考虑的范围 美国奇异公司的例子;价值分析法可考虑的范围;;;;;;;;;;;运营成本的结构;直接成本;间接成本;固定成本;成本结构;制造业的成本分析;;持续不断地压缩企业的品质成本;售价;典型的例子; 美国西南航空公司 ? 成立于1971年，初最初两年外，年年盈利 ? 拥有141架飞机，年营业额12亿美元，净利7千5百万 元 ? 1993年美国大航空公司达幅度亏损，西南航空照样盈 利 ? 有效座位成本：每公里为6.5美分，其他航空公司为9 - 15美分 ? 获得11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖，最佳：;;成本必须压缩 !!!;;;;原材料的节约;人工效率的提高;品质的改善;加强非直接成本的节约;销售;;缺乏生产计划是浪费的源头;管理不当导致产能严重不足;原材料缺乏控制，浪费严重;现场管理不好导致巨大浪费;;;;成本陷阱;; 盈亏临界点 Breakeven Analysis Total Fixed Cost;;;边际化的成本计算 Marginal Costing;原材料的成本差异;确定原材料主要???题（实际例子）;追根溯源－－原料利用率;;解决方法; 过度生产;; 改良前的重要数据 ? BPT1 = 总节拍时间/工序数量;改良活动过程;定置管理;设备改进;增加防错措施;改良时的重要考量;秒;秒;;;四个质量管理等级;? 三级“预防”;;八类常被忽略的浪费;;? 提高生产力之基本条规;6. 第一趟便将事情做妥;建立团队的途径;丰田管理理念的要点;丰田生产系统（TPS);丰田实施的精益生产所实现的成本目标;指数（财务比率）;如何应用丰田管理理念？; 成本压缩 ? 比之一般成本管理活动 ? 通过在财务核算标准和管理控制标准之间建立精准关联 ? 变“轰炸机式的成本节约”为“卫星定位式的成本节约”！;谢谢！