海尔集团物流模式...ppt

物流 10市场营销：王帅 1065123118 霍炳亚 1065123218 吴胡格吉乐图 0968100218 海尔公司介绍 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。 ——海尔集团张瑞敏 海尔为什么不与专业的物流公司合作，由物流公司合作来承担起物流业务呢？ 1、我国的第三方物流尚未成熟。 海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 2、物流外包一个度的问题。 海尔的物流是从源头做起、从采购做起，因此，出于商业考虑，海尔自己做物流无可厚非。 3、海尔对物流服务的要求没有公司能完成。 4、海尔自身发展物流的需要 在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司 2000 年 3 月开始与 SAP 公司合作，首先进行企业自身的 ERP 改造，随后便着手搭建 BBP 采购平台。通过与 SAP 公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。 海尔物流推进本部简介 海尔物流推进本部成立于1999年,将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整合，成立独立运作的专业物流公司。海尔现代物流发展先后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段，以骄人的成绩被授予首家中国物流示范基地的美誉，并在2003年中国物流科技进步奖首届评选中，被中国物流与采购联合会授予唯一的一等奖获得者。 海尔物流发展的三个阶段 第一阶段：物流重组在物流重组阶段，海尔物流率先提出了三个JIT（Just in time）的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过对集团28个产品事业部的采购资源、原材料配送资源、成品配送资源的整合，获取了更优的外部资源。第二阶段：供应链管理在供应链管理阶段，海尔物流通过信息化、网络化，提出了一流三网的同步流程（一流：以定单信息流为中心，三网分别是全球供应链网络、全球配送网络和计算机网络），使海尔现代物流成为企业发展的核心竞争力，实现了信息流、物流、资金流的同步流程。 第三阶段：物流产业化 海尔通过企业物流的运作，拥有了优质的全球供应商资源，积累了丰富的实践经验，运用了世界上最先进的信息技术与物流技术，使海尔物流具备了联合采购、第三方物流与第四方物流的能力。 联合采购：海尔物流搭建起全球供应链资源网络，拥有庞大的国际化 供应商信息库、先进的SCM经验，构建起能够快速满足质量、成本、交货期的全方位供应关系，可以帮客户优化采购渠道，实现全新的电子化采购，使客户由策略采购转向采购决策电子化。目前，海尔已经与世界500强企业在家电产品零部件、信息产品零部件及家居建材等多方面开展联合采购业务；第三方物流：海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES可视的灵活的管理系统和海尔集团物料管理运作的经验能力，来提高对客户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。目前海尔已为40多家跨国公司提供物流服务。第四方物流：海尔物流通过自身的物流业务流程再造与发展，在开放的系统中拥有了巨大的资源，在企业物流管理、供应链管理、流程再造方面积累了宝贵的经验，可以为客户提供社会化产业拉动资源，可以帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等提供物流增值服务。 海尔物流推进本部--各部门组织架构图 海尔物流咨询有限公司简介 　　青岛海尔物流咨询有限公司是隶属于海尔集团的专业物流咨询公司。致力于为用户提供物流整体解决方案，建立高效的物流体系，并努力成为业界首选的物流增值服务提供商。 　　作为中国第一家电品牌——海尔集团的物流服务商，青岛海尔物流咨询有限公司将物流体系再造和物流信息化建设方面积累的实践经验与海尔先进的管理思想和流程再造相融合，建立了自己的物流理论体系和咨询方法。 　　青岛海尔物流咨询有限公司拥有一支既懂得IT技术，又掌握物流实践运作知识的专业咨询和实施队伍，为用户提供系统的物流解决方案： 物流系统软件开发及实施 物流业务及管理咨询 SAP系统实施，BASIS维护 物流理论与实战培训 　　降低物