德润园经济适用住房砖混施组2.doc

一、施工方案 1.1 工程概况 (1) 工程名称：德润园经济适用住房小区—润怡苑V-15栋住宅楼 (2) 工程地点：湖南省长沙市岳麓区观沙岭办事处石岭塘村 (3) 工程规模及功能分区：本工程为砖混结构住宅，总建筑面积为4585.4m2，占地面积658.4 m2，共七层，48户，其中住宅面积 负一层：门面 一层--六层：住宅 (4) 结构设计：本工程采用沉管夯扩灌注桩基础、七层砖混、按六度抗震烈度设防，一层楼板、屋顶层、各层卫生间、厕所为现浇板，其余均为预应力空心板。±0.000以下，-4.500以上内墙墙体材料采用粘土空心砖；-4.500以上内墙采用MU10粘土多孔砖，M10混合砂浆砌筑。-4.500以下墙体材料采用MU10粘土空心砖，M10水泥砂浆砌筑。砼结构强度等级情况如下： 基础：桩采用C25砼、承台（梁）采用C30砼 现浇柱、梁、板除一至三层采用C30砼外，以上均为C20砼 现浇构造柱、圈梁采用C20砼 钢筋级别为Ⅰ、Ⅱ级。 (5) 屋面防水：屋面防水等级为Ⅱ级，斜屋面采用瓦屋面，檐沟采用卷材防水屋面。 (6) 建筑装饰 外墙：采用外墙漆 1.2 施工部署 1.2.1 施工管理目标 为树立企业形象，实现各项管理目标，推行项目法管理，采用先进技术，精心组织、精心操作、优质、安全、高速、低耗建好该工程，具体目标如下： 工程质量：确保优良工程。 施工工期：确保 天竣工交付使用。 安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。 文明施工：执行现场标准化管理，成为文明典范。 服务目标：与各方密切配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。 1.2.2 施工组织管理机构设置 公司组建本工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。 1.2.3 工程材料及施工周转材料： 由项目部会同建设单位共同采购供应。 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 施工技术科材料设备科质量安装科经营预算科后助保卫科财 务 科安 装 科 施工技术科 材料设备科 质量安装科 经营预算科 后助保卫科 财 务 科 安 装 科 各专业施工队 各专业施工队 1.2.4 本工程投入的主要机具设备 (1) 混凝土机械 选用二台450L自落式砼搅拌机。 (2) 钢筋加工机械 选用DN100对焊机二台，其他钢筋加工设备三套。 (3) 焊接设备 选用BX330焊机四台、BX500电渣压力焊机二台。 (4) 垂直运输设备 选用泰升SSD60/60A提升机。 (5) 装修机械 选用200L和灰机2台,手提切割机四台。 (6) 土方设备 蛙式打夯机1台。 (7) 测量仪器 选用J2经纬仪一台，S3水平仪二台。 (8) 计量器具 选用经校验的50m钢卷尺2条，3～5m钢卷尺10条，5m塔尺2条，经校验的磅称2台。 1.2.5 工程资金管理 (1) 项目经理部在内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 (2) 严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 (3) 财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 1.2.6 施工生产安排及人员组织 (1) 整个结构土建工程、一般装饰及安装工程由项目部组织施工。 (2) 钢筋在场内进行加工，混凝土和砂浆在现场搅拌生产，提升机垂直运输钢筋、混凝土、模板、周转材料及其他构、配件。 (3) 玻璃、铝合金构件由专业公司负责制作、安装。 (4) 木制品由项目部加工制作，组织安装。 (5) 施工人员组织 管理人员：以公司为依托，在公司范围内选调专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。 专业生产工人：从各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。 1.2.7 (一) 室外准备： (1) 组织检查验收定位基线桩，引出保证桩，建立现场测量控制方格网； (2) 清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； (3) 按施工平面图布置现场道路及材料堆场； (4) 布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程； (5) 材料进场组织落实； (6) 落实班组任务。 (二) 室内准备： (1) 熟悉、会审图纸； (2) 编制施工组织设计及施工图预算，并进行交底； (3) 编制实施性进度计划及施工作业计划； (4) 汇总材料、劳动力、机具计划； (5) 落实材料货源、检验、机具调试运转； (6) 对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育； 结合工程实际灵活调整，并注意有些准备工作贯穿于整个施工过程。 1.2.8 (1) 主要原材料按规范要求，会同建设方、监理公司共同取样、检验鉴定，合格后使用。 (2) 砼、砂浆试块的留