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培训工作需要达到的目的 随着市场经济竞争日益激烈，企业竞 争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战 ，企业内部组织不断变革，工作方式日益 改变，员工参与度不断提高，等等，为了 积极应对这些变化和挑战，只有制订长远 的学习和培训计划，快速提升中层管理人 员的管理能力，培养和开发中层管理人员 为公司 人力资源，建立源源不断的人才库，才能 发展 不断适应和满足公司新的发展需要。 提供源源 不断 的动力 《人事顾问》-培训管理-00003 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以 “胜任能力＂为主导 的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能 力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识 、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方 向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后备人才梯队，作为管理人员的后备 基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质 的发展通路，为员工的发展确立方向； 《人事顾问》-培训管理-00003 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来发展的关键，通过不断 的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力 为主要目标，建立学习型组织，从而建立一个具 有核心竞争能力、不断取得成效的组织。 《人事顾问》-培训管理-00003 核心能力模型分析 创新 建立相互 信赖的伙 以客户和市场 伴关系 经营业绩 为重心 驾驭复杂事物 我们应具备的 员工发展 核心能力 《人事顾问》-培训管理-00003 核心能力模型分析 通过建立分层次、分模块、系统化的培训体 系，提高员工及管理人员的自我管理、管理他人 、团队管理以及管理业务（专业）的能力： 自我管理 管理他人 管理业务 管理团队 《人事顾问》-培训管理-00003 定义 结合公司特点，将员工性质按从事工作 不同分为业务、专业、管理三个层次 非业务人员，同时未承 专业层次 担主要管理工作 业务人员，同时未承 业务层次 担主要管理工作 管理层次 承担管理工作的人员