企业信息化战略规划_企业信息化规划的制定流程及实施过程.pptVIP

* * * * * * * * * * * 可 * 多品种小批量（job shop manufacturing) 1、产品和需求特征 产品是标准的或选配的。需求可能是预测生产、按订单生产或按类个别生产（OKP） 2、生产组织 生产设备是通用的，生产按工艺特征分车间、工段、班组。如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等，及Job Shop或Group Technology 3、生产计划特征 物料的采购、制造按一定的批量、提前期进行计划和控制。它符合传统MRPⅡ的管理模式,车间作业计划非常重要 MRPⅡ生产计划系统 大批量量生产（Repetitive Manufacturing） 1、产品和需求特征 产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单 2、生产组织 生产设备是专用的。以零件为对象组成一条条生产线。所以又称“流水生产”（Flow Shop）。生产线之间采用悬挂链或传送带连接 3、生产计划特征 采用MRP与JIT混合制造模式。中长期计划采用MRP编制全部物料（采购、自制）的计划。执行计划视物料供应和生产的特征采用JIT模式，当然也可以执行看板，用反冲库存维护在制品 MRP与JIT混合制造模式 信息基础设施规划定义 在信息化规划基础上的信息基础设施规划， 就是合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的信息系统运行环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。这些基础设施包括网络、硬件设备和基础软件 。 信息基础设施规划的内容 体系结构的规划。面向对象和构件的架构 ， B/S， SOA 网络规划 。包括网络拓扑结构，通讯协议，网络设备，通信带宽 硬件设备规划。包括服务器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和配置 存储系统规划 。包括存储结构，存储性能，复制需求，安全性 备份系统规划。制定各种意外发生时的存储备份及恢复方案 系统软件规划。操作系统和数据库的选择 系统管理规划。建立一体化网络和系统管理平台，实时诊断、监控、报告系统运行状况 安全规划。建立对内对外的目录管理、加密、认证、防病毒、入侵检测、防火墙、防水墙等 信息基础设施规划应注意的问题 以需求为导向，与应用系统的需求相适应并随需求的增长同步增长，不能贪大、过分求新 注重系统的开放性、可靠性、安全性、互操作性、可扩展性、可集成性 充分考虑现有信息资源的利用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 Business Consulting Services ? * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 企业信息化规划方略 1 2 3 5 报告提纲 企业信息化规划的总体框架及流程 目前信息化规划存在的问题 按生产类型选择软件 什么是企业信息化规划？ 5 信息基础设施规划要点 什么是企业信息化规划？ 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对必威体育精装版信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 信息化规划的必要性 企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的 企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施” 信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径 信息化规划使投资合理化，避免投资风险 信息规划的总体框架 信息化规划的内容与步骤 企业现状总体调