企业战略培训.pdf

企业战略培训企业战略培训企业战略培训企业战略培训 议题议题 总论－企业管理基本框架及主要元素总论－企业管理基本框架及主要元素 企业战略企业战略企业战略企业战略 总论－企业管理基本框架及总论－企业管理基本框架及 主要元素主要元素主要元素主要元素 总论总论总论总论－－企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及 主要元素主要元素主要元素主要元素 “强化企业管理，提高科学管理水平“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在，是建立现代企业制度的内在 要要求求求求，，也是国有企也是国有企也是国有企也是国有企业业扭扭扭扭亏亏增盈增盈增增 、、提高竞争能力的重提高竞争能力的重提高竞争能力的重提高竞争能力的重要要途径途径途径途径。必。必须高须高须高须高 度重视和切实加强企业管理工作，从度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，严管理企业，实现管理创新， 尽快改变相当尽快改变相当尽快改变相当尽快改变相当一一部分企业决策随意部分企业决策随意部分企业决策随意部分企业决策随意、、制度不严制度不严制度不严制度不严、、纪律松驰纪律松驰纪律松驰纪律松驰、、管管管管理理水水水水 平低下的状况。”平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和发展若干重大问题的决定》 总论总论总论总论－－企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及 主要元素主要元素主要元素主要元素 “广泛采用现代管理技术、方法和手“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理段。总结过去行之有效的管理 经验经验经验经验，，不断赋不断赋不断赋不断赋予予新的内涵新的内涵新的内新的内 。。推广先进企推广先进企推广先进企推广先进企业业的管的管的管的管理理经验经验经验经验，，引进国外智引进国外智引进国外智引进国外智 力，借鉴国外企业现代管理方法。发力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改挥管理专家的作用，为企业改 进经营管进经营管进经营管进经营管理理提供咨询提供咨询提供咨询提供咨询服服务务务务。。加强加强加强加强现现代信息技术的运用代信息技术的运用代信息技术的运用代信息技术的运用，，建立灵敏建立灵敏建立灵敏建立灵敏、、 准确的信息系统。合理设置企业内部准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管机构，改变管理机构庞大、管 理理人员过多的状人员过多的状人员过多的状况人员过多的状况。”。” －摘自《中共中央关于国有企业改革－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和发展若干重大问题的决定》 总论总论总论总论－－企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及企业管理基本框架及 主要元素主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，， 对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整 合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升 管理水平。管理水平。 市市市市 场场 环环 境境境境 经经营营战战略略 业业绩绩评评估估 组组织织架架构构 业业务务流流程程 信信息息技技术术 行行 境境 业业业业 环环 总论－企业管理基本框架及总论－企业管理基本框架及 主要元素主要元素 企业管企业管企业管企业管理理以经营战略为先导以经营战略为先导以经营战略为先导以经营战略为先导 –– 寻求