培训与开发篇.pdf

人力资源管理师培训 培训与开发 课程内容  1．建立培训制度2  2．制定培训规划（计划）  3. 培训方法  4．培训管理  5．执行培训计划  6．培训效果评估  7. 培训质量控制  8. 员工职业发展规划 培训与开发 培训与开发的定义：  1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员 或现有雇员（对象 ），完成本职工作所必需的基 本技能（内容）。  2、开发：管理开发。传授知识、转变观念或提高 技能，以改善当前或未来管理工作绩效。  3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹 配。改变员工工作行为，提高工作绩效。  4、培训与开发的关键：工作行为的有效提高。 培训与开发 培训时间短，开发时间长 培训阶段性清晰，开发阶段性模糊 培训内涵小，开发内涵大 基本含义是：是人力资源管理干预手段之 一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所 要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配 程度。 知识 动机 行为 绩效 技能 态度 培训项目 培训与开发的作用模型 一、培训的规划 制定培训的基本原则  战略原则不为培训而培训  长期性原则坚持以人为本  按需施教、学以致用原则  全员教育培训与重点提高相结合原则  主动参与原则  严格考核与择优奖励原则  投资效益原则 1、建立培训制度 培训制度的基本内容——5条  制定企业员工培训制度的依据  实施企业员工培训的目的与宗旨  企业员工培训制度实施办法  企业培训制度的核准与施行  企业培训制度的解释与修订 具体培训制度的类型  培训服务制度 参加培训应签定服务协议  入职培训制度 上岗和任职前的培训规定  培训激励制度 对部门和员工的培训激励  培训考核评估制度 考核培训对象和培训工 作成效  培训奖惩制度 对培训效果进行奖惩  培训风险管理制度 控制培训成本和培训风 险利益获得原则 还有什么制度？ 培训激励制度  制度内容 1、完善的岗位任职资格要求 2、公平公正客观的业绩考核标准 3、公平竞争的晋升规定 4、以能力和业绩为导向的分配原则  制度解释 1、对员工的激励（？？？激励机制） 2、对部门及其主管的激励 3、对企业本身的激励 2、制定培训规划  分析和评估企业发展目标  明确企业培训和员工培养的理念 确定培养区域： 经营管理人才 专业技能岗位人才 服务型人员 确定培训领域： 技能完善性培训 技能提高型培训 市场前瞻性培训 非技术性的综合素质培训 确定培训对象： 新员工培训 骨干员工培训 高层经营者培训 员工培训规划的主要项目  完善培训方针、规章制度和执行措施体系  制定明确的员工培养理念和培养目标  明确员工培养活动的基础和任务分组  完善员工培养与人力资源管理职能的配套措施  设计人才开发系统  建立运行良好的员工培训与开发机制  实施规范化、制度化的员工培训活动 制定员工培训规划的程序  进行人员需求分析  设计人员培养方案和发展计划  行动方案的设计与开发  对人才培养与发展活动的实施与管理  对