企业招聘培训提纲.pdf

企业招聘培训提纲企业招聘培训提纲 企业招聘培训提纲企业招聘培训提纲 招聘的定义招聘的定义 招聘的定义招聘的定义 企业为适应发展而采取各种形式以吸 引人才的过程。 招聘的作用招聘的作用 招聘的作用招聘的作用 ♦ 为企业提供所需人员及储备 ♦树立企业形象 招聘程序招聘程序 招聘程序招聘程序 前期准备前期准备 前期准备前期准备 ♦ 各岗位工作职责及工作内容 ☆ 各岗位招聘要求 ☆ 各岗位需要到位时间确认及预计招聘进 展（与用人部门协调） ♦ 招聘费用的处理 ☆年度人事部招聘预算或各部门按招聘人数 分摊 ☆或根据企业自身情况而定 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（1）） 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（）） ♦ 报刊杂志：影响面广，有利于企业形象宣传，但准 备及反馈时间长，不能及时更新，费用稍高，无效 简历较多。 ♦ 招聘网站：影响面较广，较有利于企业形象宣传， 准备及反馈时间短，能及时更新，费用不会很高， 但无效简历较多，招聘职位范围相对较窄 （情况正 在改善）。 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（2 ）） 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（）） ♦ 招聘会：影响面较广，较有利于宣传企业形象， 费用可高可底，反馈及时，但招聘较高职位效果不 好，无法深入了解，无效简历较多。 ♦ 猎头公司：针对性强，适合高层职位及热点、难点 职务和跨地区高层职务招聘，节省人力物力，但费 用相对较高，操作时间较长。 ♦ 中介机构：费用底，反馈较及时，但只适合初级 职务及某些行业。 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（3 ）） 主要招聘渠道的选择及利弊分析主要招聘渠道的选择及利弊分析 （（）） ♦ 校园招聘：主要针对学生，影响面较广且深远，较有 利于宣传企业形象，反馈较及时，但准备时间较长， 较适合有完整发展及培训体系的有实力的大型企业。 ♦ 内部选拔及推荐、自荐：针对性强，反馈及时，费用 低，有利于激发企业自身活力，但侯选范围较窄，适 合有完整发展体系和培训体系的企业。 应聘简历的处理应聘简历的处理 应聘简历的处理应聘简历的处理 ♦筛选简历的原则：符合企业基本招聘要 求；简历应当打印规范、整洁、重点突 出；电子文件应当符合企业招聘要求规 格规范；对符合要求的简历应当归类并 予以文字注明；简历应当经过初选和再 审 ♦ 未入选简历可以保留一段时间以备其它 职位或做侯选 面谈安排及面谈的实施面谈安排及面谈的实施 面谈安排及面谈的实施面谈安排及面谈的实施 ♦ 首轮面谈一般为人事部负责，但也可安排用人部 门共同面谈，具体情况视公司情况而定 ♦ 面谈气氛营造：轻松，尊重个人，尊重企业， 实事求是 ♦ 面谈时间：一般20-30 分钟，重要职位可适当 延长至60分钟 一般面谈过程一般面谈过程 一般面谈过程一般面谈过程 ♦ 见面寒暄 ♦请应聘人自我介绍 ♦根据简历和自我介绍进行深入了解 ♦ 介绍公司或企业情况 ♦ 介绍岗位信息 ♦ 介绍员工发展前景 ♦ 更多问题交流 ♦ 结束面谈 面谈中可能出现的问题面谈中可能出现的问题、原因及解决方法、原因及解决方法 （（1）） 面谈中可能出现的问题面谈中可能出现的问题、、原因及解决方法原因及解决方法 （（）） ♦ 过分夸大 原因：急于显示能力与水平；试图给对方造成好印 象；遮掩不自信等 方法：以我为主，不急不躁，切中要害，深究细节 ♦ 紧张 原因：经验不足；性格羞怯；被问到不熟悉或难以 回答问题等 方法：平和亲切，不采取刁难态度 ♦ 罗嗦 原因：个性或职业习惯 方法：简短问话，快速回答，限制时间 面谈中可能出现的问题面谈中可能出现的问题、原因及解决方法、原因及解决方法 （（2 ）） 面谈中可能出现的问题面谈中可能出现的问题、、原因及解决方法原因及解决方法 （（）） ♦ 不善言谈或话语不多 原因：个性或职业习惯 方法：轻松话题，适