岗位责任制(六个部门).docVIP

经营管理部 经营管理部职责范围 一、负责制定公司年度经营考核方案、组织月度绩效考核和下发考核结果；组织开展经营分析会和编制采购计划工作。 二、负责梳理和制定公司业务流程和相关制度建设。 三、负责公司固定资产验收、盘点及日常管理工作。 四、负责收集、整理、分析、研究公司发展信息，为公司领导经营决策提供依据。 五、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度考核通报，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 六、负责工贸公司所有合同签订时资质的审核审批工作。 七、负责采购比价和采购谈判工作，提高采购和采购合同签订效率，缩短采购周期。严格按照公司相关规定进行物资采购工作。 八、负责租赁、设备维修等合同前期的各项谈判，并下发谈判会议纪要，由业务发起部门分管领导进行签发。 九、负责将谈判结果汇总，在业务办公会议中进行汇报工作。 十、负责外包单位、供应商的资质准入、审核、备案、评定管理、考核工作及外包管理的考核。 十一、负责公司下达节能降耗、管理提升等考核实施工作 十二、负责牵头办理工贸公司各类无法归口事宜。 十三、完成公司领导及上级部门交办的其它工作。 经营管理部主管岗位责任制 一、贯彻执行党和国家的方针、政策和法规，组织编制公司的生产的计划、固定资产计划等管理办法。 二、编制公司中长期发展规划，做好新建项目的前期准备工作，制定公司的生产经营、固定资产的计划指标。 三、带领本部门相关人员编制、下达年初经营计划指标。 四、带领本部门有关人员组织分解下达年度经营指标，开展公司月度、季度、年度目标管理考核分析会。 五、对各单位进行月度、季度、年度目标管理考核，并向公司领导做出考核通报情况。 六、根据工贸公司采购申请情况，及时发起采购流程，确保计划的顺利完成。 七、完成公司领导及上级部门交办的其它工作。 经营考核管理员岗位责任制 一、贯彻执行党和国家的方针政策、法律规定，在主管的领导下，组织编制公司的生产经营计划。 二、在主管的领导下，负责公司目标管理考核和各单位月度、季度、年度目标管理考核工作。 三、负责落实各单位经营指标的分解计划。 四、负责对各单位月度、季度、年度考核指标完成情况进行核实。 五、协助部门主管制定各项采购计划，负责制定采购合同及完成相关程序。 六、完成公司领导交给的其它任务。 计划统计管理员岗位责任制 一、协助主管制定工贸公司统计管理办法及统计指标体系。 二、准确提供基建、生产、经营管理的统计信息资料，为公司管理部门提供统计信息。 三、依照公司统计工作管理办法，协调公司各单位的统计工作。 四、汇总填报上级部门的各类报表。 五、做好经济运行情况统计表，做好统计分析，为企业科学决策提供服务。 六、完成公司领导交给的其它任务。 合 同 部 合同部职责范围 一、负责起草公司合同管理制度和合同监督制度,并对制度贯彻实施。 二、参与公司对上、对下业务（服务类、工程类等）的谈判工作，严格按照业务谈判纪要进行合同的签订。 三、负责公司对上、对下业务的费用测算工作。根据业务实际开展情况，严格按照公司相关的标准及格式进行业务费用的测算。 四、负责上会通过后所有合同文本的编辑、起草、签订工作，确保合同内容的准确、详细、全面。 五、负责合同文本的审批工作。确保合同文本及附件材料的完整性。 六、负责合同内容的变更工作。对于合同终止及变更须严格按照合同管理制度的要求，按流程办理，并做好整理归档。 七、负责管理工贸公司所有合同文本，建立合同档案目录及合同台账，保证信息的及时、准确。 八、负责合同签订过程中的沟通、协调等工作。 九、负责合同专用章的管理和使用。未经领导审核批准，不得擅自使用合同专用章。 十、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。 合同部主管岗位责任制 一、负责部门全面工作，拟定本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结。 二、及时掌握合同的履行、变更、终止情况，遵循依法办事、层层把关、跟踪监督、及时调处，以确保公司利益不受损失。 三、加强法务知识学习，熟悉并掌握合同法内容。 四、加强内外联系，协助领导作出决策，协调其他部门的联系，确保工作有序进行。 五、充分掌握业务情况及相关标准要求，对工作的开展提出指导性意见。 六、对合同管理工作中存在的问题，及时、有效的进行分析、总结、改善。 七、对部门人员的工作任务进行科学、合理的分工，以提高工作效率和工作质量。 八、组织、监督部门职责内各项工作。 合同管理员岗位职责 一、负责编辑公司业务合同的文本，严格按照谈判及会议纪要的要求起草合同。 二、对公司合同进行编号、登记。准确登录合同信息汇总表，保证及时、准确。 三、定期对合同信息进行梳理，查验。对签订情况进行检查，保证无死角、无遗漏。 四、科学、规范地管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性。 五、掌握国家的相关法律、法规，掌握公司在合