如何实施有效的员工培训与开发.pdf

如何实施 有效的员工培训与开发 林 新 奇 中国人民大学劳动人事学院 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 1 主要内容 1. 企业员工培训与开发中常见的若干问题 2. 关于企业培训与人力资源开发的一些理 论 3. 如何构建有效的企业培训与开发体系? 4. 国内外先进企业培训体系与培训方法介 绍 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 2 一、企业员工培训与开发中 常见的若干问题 • 培训到底为什么？ • 眼花缭乱的培训 • 培训投入与产出的比较 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 3 培训到底为什么？ • 乐此不疲的培训：X公司案例 • 对培训的盲目与困惑 • 培训到底为什么？是为完成培训项目还 是为了企业利益最大化？ 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 4 眼花缭乱的培训 • 雨后春笋般的培训公司 • 与时俱进的管理思潮 • 如何看待目前中国的培训市场？ • 企业培训将向何处去？ 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 5 培训投入与产出的比较 • 感觉现场效果较好，参训者能力不见明 显提高 • 企业培训特别是管理培训的难处 • 不可控因素与不可衡量因素 • 如何真正让培训成为培养和发展的手 段？ 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 6 二、关于企业培训与 人力资源开发的一些理论 • 重温一些基本概念和定义 • 组织学习与企业可持续发展 • 企业核心竞争力与人力资源开发 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 7 重温一些基本概念和定义 • 人力资源管理与传统劳动人事管理的区 别 • 关于人力资本理论 • 培训、开发的定义及其区别 • 企业培训与开发的地位和作用 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 8 人力资源管理与 劳动人事管理的区别（1） • 从管理目标看，传统劳动人事管理主 要是“管人”，而人力资源管理则不仅 要“管人”，更主要的是要发现人，培 养人，开发人。 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 9 人力资源管理与 劳动人事管理的区别（2 ） • 从管理功能看，传统劳动人事管理主要 是执行功能，一般是局限于微观的劳动 人事行政业务，而人力资源管理则要求 从事许多决策型管理工作，参与企业战 略管理。 员工培训与开发（林新奇演讲稿） 10 人力资源管理与 劳动人事管理的区别（3 ） • 从管理范围看，传统劳动人事管理比较 狭窄，比如简单的招聘，考勤考核，薪