安全领导力培训.pdf

拉丁美洲地区 安全领导力培训 墨西哥 2005年4月5 日 课堂基本要求 依照日程安排 开放交流 尊重个人观点 将手机关闭或调为震动 培训结束后，学员给予反馈 培训目的 怎样使自己的行为对 安全产生积极影响， 使拉法基水泥分之成 为毋庸置疑的领袖 期望的培训结果 将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中 分享杜邦公司的经验和方法 了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待 改进的方面 建立个人承诺 课程安排 介绍 安全现状观察 安全的影响和价值观 看待安全的方式 领导者与安全的关系 安全交流与安全文化传承 结束语 学员自我介绍 每组学员选出1至2人 分享一件与安全有关的难忘的事 每人限时5分钟 杜邦公司 安全领域的世界级标准 年收益250亿美元 业务遍及70个国家，共有79000名员 工 公司有5个主要的业务主体，安全是 其中之一 提供安全方面的商业服务 杜邦的历史 课程安排  介绍  安全现状观察  安全的影响和价值观  看待安全的方式  领导者与安全的关系  安全交流与安全文化传承  结束语 使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱 动力是什么？ 选出5个你认为最重要的因素，并根据重要程度的高低用1至5进行标号 1. 降低成本，进行有效的结构重组 2. 建立绩效文化 3. 分享最佳实践和经验 4. 员工动员 5. 加强供应链 6. 发展员工技能 7. 开发市场 8. 通过技术手段增加利润 9. 以客户为导向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制 使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱 动力是什么？ 建立绩效文化 建立安全文化 发展员工技能 以客户为导向 降低成本 分享最佳实践和经验 员工动员 开发市场 通过技术手段增加利润 二氧化碳排放控制 加强供应链 对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什 么看法？ 战略 领导力 远景 接下来，我要将我 构想 们在工厂中的发现 反馈给你们 组织 运营 管理体系 执行 职责 文化 能力 绩效 良好的实践 使用P