培训成就未来-如何做好企业培训互动研讨.pdf

培训成就未来培训成就未来 -如何做好企业培训互动研讨 讨论主题 上午8:30am－12:00 企业战略与培训 企业培训面临的挑战 培训策略: 能力体系建立，培训体系建立， 培训实施：选择培训师,培训系统、培训需求分析,课程实施 中午 12:00-1:30pm 午餐 下文 1:30-5:00pm 课程评估 培训体系的设计及其原则 课程评估的四个级别 培训经理经验分享 中华培训网产品（VIP）介绍 QA 中华培训网 梁冰Tom 中华培训网 Workshop: Introduction of Selling Difficulties 我们面临的挑战 目的: 列出您在培训工作中正面临的具体挑战，也是一个认识其他 学员的机会. 活动: 组织起来，选出小组长，演讲者，记录员，记时员，在大白 纸上，写上你们的组名，组长姓名. 列出1-2个大家所共同面临的企业培训上的挑战。 由小组发言人代表小组进行总结发言。 注意: 挑战应该是你可以控制的，可以影响的，而不应该是你仅仅 关心而已的困难！ 中华培训网 Sales Process Flowchart 企业培训计划与实施管理流程 流程 谁是我们的上帝 培训路径图 参训员工访谈 上帝排序 个人年度培训与发展计划 （培训需求） 部门经理访谈 上帝的需求？、痛？ 企业全年培训日历 需求的共同点 年度培训审核 制定培训预算 （附培训计划书） YesYes 改进计划改进计划： 制定企业培 No Yes a.针对反馈表：3 日内改进 训的远景及 决策者 其战略 批准 b. 针对行动计划：2月内改进 ? c.针对年度审核：年度改进， Yes