《生产管理制度培训》.pdf

《生产管理制度培训》 培训内容： 生产部管理制度 化工生产五大制度 工艺操作安全管理制度 一体化考核 一、生产部管理制度 一、  1. 职权范围 主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理 化建议的权利； 对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整 、 生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利； 有召集调度会（包括每日碰头 会）的权利与义务。  2. 职责  2.1 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。  2.2 根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监 控生产运行过程，保证按质按量按期交货。  2.3 直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领 导能力强的生产管理队伍。  2.4 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质 量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与 公司同步成长。  2.5 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员 质量管理。 一、生产部管理制度 一、  2.6 主持生产部每周一次的生产调度会。  2.7 审核每日生产统计报表并督促按时报送。  2.8 协调其它部门做好公司下达的各项工作任务。 二、化工生产五大制度 二、化工生产五大制度  1 . 岗位责任制  岗位责任制是维持正常生产秩序，促进高产，稳产，低耗，安全，长周期稳定运行的基 础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行，自觉遵守。  1.1 各单位要以确保“三个正常化”为目标，根据岗位实际定岗定编定责，制定各层次的岗 位职责，包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位，做到事事有人管，事事有人抓 。 岗位划分要科学，责任分工要明确。  1.2 生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内，保证各项工艺指标合格率， 实现工艺正常化。  1.3 生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。  1.4 生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备操作， 确保设备的长期合理使用。  1.5 生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作 。  1.6 生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养，搞好岗位设备卫生及环境卫生。  1.7 所有人员要明确了解本岗位的岗位职责，立足本岗，严格按照岗位职责做好职责范围 内的工作，不推诿扯皮。  1.8 所有人员要遵纪守法，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，在工作时间不做与本岗位 无关的事情。 二、化工生产五大制度 二、化工生产五大制度  1.1. 岗位责任制度 岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下，做到安全、稳定、高产、优质、低消耗 地完成本岗位所承担的生产任务。  1.1.1 严格遵守《工艺操作规程》、《安全规程》、《岗位操作法》等各项规章制度，坚 守岗位、精心操作，不准脱岗、睡岗，串岗，不准做与生产无关的事。  1.1.2 努力钻研生产技术，精通本岗位的工艺流程，做到“四懂三会”， 不断提高操作水平 和处理异常现象的本领。  1.1.3 按时准确填写操作记录，字迹要清楚、端正，记录纸要清洁、完整。  1.1.4 及时处理跑、冒、滴、漏，消除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的清洁卫生， 做到安全文明生产。  1.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。  1.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。  1.1.7 负责本岗位的安全与警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。