培训年度规划和培训体系建立.pdf

企业培训年度规划企业培训年度规划 和培训体系的建立和培训体系的建立 内容介绍：做正确的做正确的事事 / 正确地做/ 正确地做事事 第第一讲讲 培训的定义和思考培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 第四讲 第二个基本点 -培训培训职责定位责定位 培训效果评估 第二讲 其实培训并不难： 第五讲 一个中心个中心，两个基本点两个基本点 培训体系的概述 第第三讲讲 第第一个基本点个基本点: 第六讲 培训经验分享 培训需求分析 以以及误区的避免误区的避免 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,Officer,首席学习官首席学习官-培训职责定位培训职责定位 1. 企业培训发展的不同阶段及战略企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 22. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培培 训的投资经常收不回来，什麽原因？ 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工— 谁承担着员工培训与发展的成败谁承担着员工培训与发展的成败？？ 4. 不同类型的公司培训负责人的设置 HumanHuman ResourcesResources 人力资源 Human Resources Human Resources ManagementManagement （（HRMHRM）） DDevellopment （（HRDHRD）） 人力资源管理 人力资源发展 HRD （Human Resources Development） 整体包含如整体包含如下内容内容： HumanHuman ResourceResource DevelopmentDevelopment 人力资源发展 （HRD） Organization Career Development Development 员工职业发展员工职业发展 组织发展组织发展 EmploEmployeeee EdEducationcation Employee Development 员工教育 员工发展 Training 员工培训 无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x” ，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。