企业文化分享之(一)你在为谁工作).pptVIP

当你的老板向你提出苛刻的工作时限时，不要反驳，不要抱怨，与其这样，不如把它当作对自己能力的锻炼。 为了督促自己高效率地工作，尽快完成公司交给自己的任务，你可以在工作开始之前，审慎的制定工作进度表。 凡事预则立 制定一个高明的工作进度表，就一定能在限期内出色的完成老板交付的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率、经济及和谐。 * 第四节：要事第一 　　工作效率最高的人是那些无足轻重的事情 无动于衷，却对那些比较重要的事情无法 无动于衷的人．一个人如果过于努力想把 所有事情都做好，他就不会把最重要的 事做好． * 如果一个人对他的工作分不清轻重缓急，那他就弄不清自己该去做什么．时而做做这，时而做做那，结果什么都没有作成． 　　　工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！工作的一个基本原则就是：要把最重要的事情放在第一位．将工作按优先顺序展开，将要事放在第一位． 　　　工作前首先明白什么是最重要的事，什么是我们应该花最大精力去重点做的事．我们常犯的一个错误：就是把紧迫的事情当作最重要的事情． 　　　紧迫－－只是意味着必须立即处理．会给我们压力，逼迫我们马上采取行动；但往往是令人愉快的、容易完成的、有意思的，但却不一定是很重要的。 　　　重要－－通常是与目标有密切关联的并且会对你的使命、价值观、优先的目标有帮助的事。 　　　 * ５个标准 １、完成这些任务可以使自己等接近自己的主要目标； ２、完成这些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的整体目标做出最大贡献； ３、我在完成这一任务的同时也可以解决其他许多问题； ４、完成这些任务能使我获得短期或长期的最大利益； ５、这些任务一旦完不成，会产生严重的负面作用； 四类工作 * 重要且紧迫 重要但不紧迫 紧迫但不重要 不紧迫也不重要 　　　只有合理高效的解决了重要且紧迫的事情，你才有可能顺利的今年进行别的工作。而重要但不紧迫的事情要求我们具有更多的主动性、积极性、自觉性，早早的准备，防患于未然。 * 只有重要但不紧迫的事才是需要大量时间去做的事，它决定了我们的工作业绩，“二八法则”告诉我们：将８０％的精力用在高回报的任务上，而用２０％的时间做其它事情。 　　　 　　　只有养成做要事的习惯，对最具有价值的工作投入充分的时间，工作中的事情才不会被无限期的拖延－－－－这样，工作才可以带来丰厚的收益。 　　　 * 第五节：挑战“不可能完成”的工作 　勇于向“不可能完成”的工作挑战，是事业成功的 基础。西方有句名言“一个人的思想决定一个人 的命运”，不敢向高难度的工作挑战，大对 自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能 化为有限的成就。 * 拖延有很多外表的伪装－－懒惰、漠不关心、健忘、工作过量－－但这种伪装的后面都有一种情绪：恐惧。 　　　恐惧导致拖延，拖延导致更深的恐惧。拖延者常常被工作的分量和复杂性所吓倒害怕自己无法完成任务，结果就会不自觉的把工作一拖再拖。 　　　这种拖延源于对自身能力的质疑，是一种过多地自我否定而产生的自惭形秽的情绪： 对自身素质能力质疑 谨小慎微，多愁善感 心理承受能力脆弱 * 这种自卑心理消磨人的意志，弱化人的信念，淡化人的追求，使人锐气钝化，从自我怀疑、自我否定开始，并以自我消沉、自我埋没告终！ 　　　如果你希望在工作上有所成就，就一定要改变畏手畏脚的自卑心理，每个人的潜能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做的也就越好。 勇于向“不可能完成”的工作挑战，是事业成功的基础！ 相信自己，从根本上克服自卑，走出“不可能”这一自我否定的阴影，用信心支撑自己完成这个在别人眼中是不可能完成的工作。做一个“职场勇士”，你将经历的、 所得到的，将是你走向成功的资本。 * 美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导。 “年轻人事业失败的一个根本原因，就是精力太分散。”这是戴尔 · 卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例得出的结论。事实的确如此，许多生活中的失败者几乎都在好几个行业艰苦的奋斗过，然而如果他们的努力能集中在一个方向，就足以使他们获得巨大的成功。 试想，有这样一个人，他只有一种技能，但是他