第五章 培训与开发.pdf

第五章培训与开发 主要内容 一、对企业培训的思考 二、企业培训的原则 三、企业培训的过程管理 四、企业培训成果转化 五、员工职业生涯开发 一、对培训的思考 1、企业培训的困惑 2、企业培训存在的问题 3、企业培训的目的 4 、企业培训的认识 5、企业培训的作用 6、企业培训的思路 企业培训困惑 力资源部困惑： u培训资源难找，培训体系难落实 u培训实施难，工作、学习时间矛盾，培训集中难，员 工学习积极性不高 u工作做了，培训评估难，看不到业绩，得不到支持 u培训费高，经费少 员工困惑： 领导有学习机会，员工培训机会少或没有 工作很忙，没有学习时间 学习和个人发展、升迁没什么必然联系 企业培训困惑 两个现象： 1、员工花自己钱，花自己时间，很积极的学 习，为了取得文凭和专业证书 2、单位花钱，给时间，组织员工培训，员工 却不主动 中国企业培训亟待解决的5大问题 台湾国际战略管理顾问林正大: 第一，企业对培训的选择能力还不清晰，受到媒体热点炒作 的影响特别大。比如说准备要进入WTO 了， 大家对中国加入WTO后 该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会， 接着电子商务又来了，又都 开始举办电子商务学习班。 第二，追求表面形式。比如许多企业界人士为能拿到MBA 进修证 书，不惜花费很高的费用，其结果必然造成许多参差不齐的培训班遍地 都是。对这类证书，中国大陆企业好像相当重视，其实那些东西对企业 有多大意义呢？过两年，人们就会知道它到底有多大价值了。 第三，培训的主题比较泛，体系性不强。往往是选一个 题，让 不同的老师分别讲，因而彼此衔接存在一定问题。 中国企业培训亟待解决的5大问题 第四，培训方法落后和单一。大部分企业还是以讲课为主，偶尔讨 论讨论。不管是在MBA教学还是企业内训， 种教学的形式上仍然是属 于静态，单向教学，以听为主，学习以知识为主体，效率与效果都已跟 不上时代要求。另外，在培训人数上，国外比较倾向于小班制，讲究精 雕细琢，训得少，练得多，老师从 角变成配角，学员从配角变成 角。但是现在大陆的企业培训，老师还是 角，以老师讲课为主体。 第五，企业对培训较为急功近利，缺少长期投资意识。这可 能是因为 年大陆企业发展迅速，急需各种人才，总觉得没有时间去 慢慢锻炼、培训自己的干部，恨不能用两三天的时间，就使自己的干部 从素质到精神面貌都发生根本的变化。 培训是要提炼出人财 培训是要提炼出人财 潜力 高 人材 人财 人裁 人才 高 实力 如何提高培训效果？ 企业要求 培训考核 岗位标准 学习课程 完 训 美 效 结 果 主动学习 生涯发展 学习条件 合 个人要求 企业要求与个人需求完美结合 学习课程