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企业集团管控策略培训 报告内容 1 中国企业集团－中国经济 的脊梁（S) 2 中国企业集团管控的 难点辨析（P) IT与管控融合的 3 战略（I) 4 IT环境下集团管控模 式构建思路(N) 2 中国企业集团－中国经济的脊梁 全球视角  中国视角 行业的突出贡献 ……. 报告内容 1 中国企业集团－中国经济 的脊梁（S) 2 中国企业集团管控的 难点辨析（P) IT与管控融合的 3 战略（I) 4 IT环境下集团管控模 式构建思路(N) 4 企业集团离散管理增加了风险，削弱了管控能力 高层与基层管理人员 国际金融环境的变化 不能全面掌握 利率汇率风险 全局风险状况 法规遵从/风险办公室 风险分析脱节 财务 复杂的国际监管条例规定 IT运营 数据泄漏与安全 人力资源 ? 遵从员工安全管理条例 采购 销售服务 供应商 高信用风险客户 “黑名单” 供应链 客户与渠道 风险警钟不断敲响 影响市场表现影响市场表现 轰动事件频频爆发 增加增加 “中航油子公司管控失灵， 企业成本企业成本 原