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务实重行，锐意进取，书写跨越发展新华章 ——三送物资公司2016年工作报告暨2017年工作部署 2016年，是公司的“管理提升年”。 这一年，在国网宜昌供电公司领导的悉心关怀和大力支持下，公司抢抓“五大机遇”东风，积极适应新常态，饱扬开拓之帆，稳驭管理之舵，优强服务之楫，击水中流，高歌猛进，书写了2016年逆市冲高跨越发展的精彩华章。 2016年工作回顾 2016年是“十三五”开局之年，面对复杂的经济形势和繁重的改革任务，公司上下满怀激情，敢立潮头，克难奋进，圆满完成了各项工作任务。 这一年，公司以“提升、开拓、规范、发展”为主基调，坚决贯彻落实宜昌供电公司各项决策部署，以“六个一”（人是根本，管理是主题，经营是主线，服务是核心，作风是关键，文化是灵魂）为主线，倡导职工争做“五种人”（正能量、有担当、善合作、有价值、快乐员工），实现“四大提升”（制度建设、经营业绩、服务水平、队伍素质），做优“经营金三角”（招标代理、物资经营、仓储服务），确保“两个稳定”（安全局面、职工队伍），加快建成一流的物资公司。 超市化业务在省公司高频次中标；首次中标铁附件生产供应；建成一流的仓储基地，确立省公司鄂西中心库地位；电子招投标系统正式投入使用；实现为政府涉电项目提供招标服务的“破冰”；公司荣获宜昌供电公司2015年度“文明单位”、“安全生产先进单位”、“先进职工之家”等称号……一项项不断刷新的战果，激荡着三送物资人前所未有的光荣与自豪的梦想。 落实各项措施，安全生产和谐稳定 一是加强安全工作的组织领导，由公司领导班子成员挂帅，完善安全管理组织机构，把交通安全、信息安全等工作摆在首位。 二是强化日常安全管理，以人为本加强安全教育，提高全员安全意识，严格车辆管理，加强车辆维护保养和驾驶员安全教育，做到了安全“零事故”。 三是认真开展安全自查，落实全面开展安全大检查的各项要求，重点对电梯进行隐患排查整治，及时更换了电梯零部件，解决了电梯故障频发的问题，同时积极向市公司申报2016年技改项目并已获批（电梯更新）。认真开展安全自查，认真落实全面开展安全大检查各项要求。加强安全工作的组织领导，完善安全管理组织机构。以道路交通安全、仓库安全和电梯安全为重点开展缺陷排查和隐患整治。严格车辆管理，继续实行交通安全及仓库安全周学习制，加强仓库及车辆维护保养和隐患排查。特别是针对电梯已运行21年，设备及关键零部件严重老化等问题，及时更换了相应零部件，消除了电梯故障频发的隐患缺陷，同时积极与市公司及省招标公司联系，争取新电梯第一时间到位（目前新电梯已运送到公司，请相关部门履行了安装手续后就可施工）。招标和仓库管理软件均与外网完全断开，确保信息安全。加快配齐仓库消防设施，完善仓储作业流程及制度，确保仓库作业安全。目前，秋检工作中暴露出的供电及防盗隐患已安排专人同相关部门积极沟通。 积极主动作为，经营指标提质增效 加大市场开拓力度，积极搭建平台、主动作为、开源节流，抢抓新住配权限下放、农配网改造、招标归集力度加大、省公司超市化采购、省公司仓储布点五大发展机遇，物资经营实现翻番将突破亿元大关，新开拓的超市化业务在省公司高频次中标，近期又成功中标省公司铁附件业务，预计将为明年增加销售收入2000万元。 2016年，公司在物资经营、招标业务和超市化销售方面均取得骄人业绩，三大业务板块呈现三足鼎立、齐头并进的历史最好发展势头，物资经营从主业物资供应为主向客户工程物资供应为主的重大转变。 2016年，公司全年实现营业收入10982.56万元，完成全年预算指标6800万元的161.51%，比上年同期5436.04万元增加5546.52万元，增幅102.03%。其中：物资分公司收入9989.54万元，完成全年预算6000万元的166.49%，比上年同期4698.29万元增加5291.25万元；招标公司收入993.02万元，完成全年预算800万元的124.13%，比上年同期737.75万元增加255.27万元。利润总额为35.39万元，完成年度预算指标24.77万元的142.87%。 狠抓建章立制，管理提升提档升级 2016年是公司“管理提升年”。公司坚持以问题为导向，拟定制度清单，再造工作流程。实行重点工作清单制，全面推行绩效管理，启动素质提升全员培训活动。梳理公司关键节点流转流程13项，完成印章、车辆、督办等7个制度立改废工作，公司广大员工逐步养成按制度办事、按流程运转的思维模式和行为习惯。 公司在年初的职工大会上将2016年作为“管理提升年”，公司以问题为导向，通过“打基础、立规矩、补短板、去病灶”，实现“强管理、促发展”，着力解决公司目前暴露出来的制度缺失、流程不畅、执行不力、考核不严等问题，努力在公司内部建立纵向贯通、横向协同、权责明晰、流程顺畅、管理高效的制度和流