咨询过程培训：绩效管理培训.pdf

以目标管理为核心的绩效管理体系以目标管理为核心的绩效管理体系 以目标管理为核心的绩效管理体系以目标管理为核心的绩效管理体系 —绩效管理培训 目录目录 目录目录 冠盛绩效管理体系概述 绩效指标制定程序及方法 目标管理卡的使用方法 绩效考评程序及方法 目标考评卡的使用方法 1 冠盛绩效管理体系总体框架冠盛绩效管理体系总体框架 冠盛绩效管理体系总体框架冠盛绩效管理体系总体框架 公司战略和远景 公司年度目标 公司战略和远景 年度计 公司年度目标 绩效管理体系是使战 划编制 略成为行动的工具 指 标 •战略支撑性 分 解 适合战略的组织 适合战略的组织 •行动驱动性 部门定位和职责 部门年度目标 目标实施 部门定位和职责 部门年度目标 目标实施 指标分解 岗位定位和职责 员工年度目标 绩效考核 岗位定位和职责 员工年度目标 绩效考核 结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘 结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘 2 以绩效考评结果为核心的激励体系以绩效考评结果为核心的激励体系 以绩效考评结果为核心的激励体系以绩效考评结果为核心的激励体系 战略规划/年度经营计划 能力开发 绩效考评体系 福利待遇系统 帮助/ 自学 教育/培训 • 目标设定(委托工作) 晋升 收入 福利 •完成目标( 自我控制) •函授考育 • 入职培训 •职位A •基本工资 • 旅游、休 •结果评价( 自我+上司) •推荐书籍 • 专业能力 •职位B •浮动工资 假 •资格取得 培训 • 表彰 •职位C •特别奖励 • 管理技能 •在过程中发现差距 •…… • …… 培训 •制定能力提升计划 •……